企业内部有很多管理层次，每个层次上管理人员的控制幅度较窄。从纵向分工的角度考虑，该种结构的基本类型是（）。

按管理层次划分，管理人员一般可以分为( )。 某公司有员工64人，假设管理幅度为8人，该公司的管理人员应为多少人？管理层次有多少层？（ ） 管理幅度与管理层次成正比关系，管理幅度越大，管理层次越多（） 企业内部各管理层级均应当指定专人负责内部报告工作，重要信息应及时上报，并可以直接报告高级管理人员。 企业管理人员涉及组织的管理层次和管理幅度，确定各管理部门和岗位，规定他的责任和权利。这些工作称为（） 深化企业内部三项制度改革，实现管理人员、员工、收入（） 一般来说，管理管理幅度和管理层次成（），管理幅度越大则管理层次越少；相反，管理幅度越小，则管理层次越（）。 什么是管理层次与管理幅度？试述管理层次与管理幅度的关系。 组织的管理人员可以按其所处的管理层次区分为（） 组织的管理人员可以按其所处的管理层次划分为（） 企业内部较低层次的管理人员根据既定的预算、计划、制度等标准，在其权限范围内对正常的经济行为进行授权，指的是（）。 企业内部控制应用指引为企业管理层对本企业内部控制有效性进行自我评价提供的指引（） 管理幅度与管理层次成反比。加大管理幅度，则管理层次可适当减少。() 企业内部管理有相关要求的，还可以按照现代企业多维度、多层次的管理要求，确定多元化的产品成本核算对象。其中多层次，是指根据企业成本管理需要，划分为（  ）等成本管理层次。 企业内部管理有相关要求的，还可以按照现代企业多维度、多层次的管理要求，确定多元化的产品成本核算对象。其中多层次是指根据企业成本管理需要，划分为()等成本管理层次。 管理层次与管理幅度成反比例关系，管理幅度越大管理层次越少 企业管理幅度小,管理层次就多;相反,扩大管理幅度,可以减少管理层次;企业解决好管理幅度和管理层次的关系主要是为了适应组织机构设置的哪条原则（） 若某组织有工作人员的数量为256人。管理幅度为4，则该组织的管理层次和管理人员的数量分别为（） 怎样考虑各管理层次上的管理幅度问题？ 怎样考虑各管理层次上的管理幅度问题