项目经理提交项目绩效分析报告，总结分析人员绩效情况、服务SLA达成情况、 重大事件处理情况等。该活动是对（ ）进行测量。

项目进行到某阶段时，项目经理进行了绩效分析，计算出CPI值为0.91。这表示（　　）。 项目经理需要依据下列哪一项来编制工作绩效报告？（） 项目经理收到月度项目绩效报告后，在监督和控制风险时发觉有必要实施应急计划。项目经理应该怎么做？（） 在趋势分析过程中，项目经理得出结论，项目绩效已经恶化。这个结论是基于什么信息得出的？（） 在审查了每月进度报告后，项目经理发现项目的进度绩效指数（SPI）低于1.0，由于关键路径活动没有报告延迟，项目经理应该做什么？（） 项目经理提交最终项目报告，其中总结了所有可交付成果均已得到满足。一名高级项目相关方却不同意这份报告。项目经理人应该怎么做？（） 在项目执行阶段，新项目经理接管项目，且所有项目文件已交接。新项目经理确认已经使用了50%的预算，成本绩效指数（CPI）为1.05，进度绩效指数（SPI）为0.75（） 项目经理确定项目的进度绩效指数（spi）为1.2，成本绩效指数（cpi）为0.8。项目目前的状态是什么？（） 项目经理要求风险经理开展每月的定量风险分析。风险经理应该提交什么？（） 绩效分析报告是对后期工作的汇总和总结。 项目经理对项目相关人员进行分析，可以有效地() 项目经理对项目相关人员进行分析，可以有效地（　）。 每年年终，项目部门应对照信息化项目绩效目标，开展项目绩效评价，向部门提交项目绩效报告。部门汇总形成昆明中支信息化建设项目年度绩效报告 补充用工赋分考核成绩为三级的人员，项目人员由项目经理实施绩效面谈，联签 项目经理（）要组织项目管理人员召开安全例会，总结生产安全情况，通报安全隐患及违章情况并分析原因，确定治理对策，进行责任分工。 项目进度绩效指数为0.86，因果分析之后，项目经理发现时间都花在返工上了，结果可交付成果被拒绝，因为项目团队不遵循文件标准。项目经理应使用什么策略来解决这个问题？（） 项目经理组织项目总工、商务经理及其他有关人员，对项目进行分析，提出双优化方案（） 分析思维属于项目经理的（） 项目经理分析了解项目的重要方法是（） 准备每周状态报告时，项目经理注意到该周的计划里程碑满足。但是，项目的进度绩效指数为0.8。项目经理接下来应该怎么做（）