认为用组织愿景和“做正确的事情”来激励下属的领导理论有（　　）。

有些领导自信并且信任下属，对下属有高度的期望，有理想化的愿景，并具有个性化的风格，这种类型的领导属于（ ）。 愿景可以激励人们努力行动，那么： 有些领导者自信并且信任下属，对下属有高度的期望，有理想化的愿景，并具有个性化风格，这种类型的领导属于(　　)。 有些领导者自信并且信任下属，对下属有高度的期望，有理想化的愿景，并具有个性化风格，这种类型的领导属于（ ）。 有些领导者自信并且信任下属，对下属有高度的期望，有理想化的愿景，并具有个性化风格，这种类型的领导属于（） 有些领导者具有自信并且信任下属，对下属有高度的期望，有理想化的愿景，并具有个性化风格，这种类型的领导属于（ ）。 组织愿景得以明晰 ‘愿景’是致力成为（）产业领导者 重视下属，认为正确的领导风格必须根据下属的成熟度水平来确定的领导理论是：（） 共同愿景应由企业领导自上而下来确定。（） 共同愿景应由企业领导自上而下来确定（） 明确组织的使命与愿景是战略计划的起点。使命与愿景体现了组织的基本定位和发展方向，是指引组织各项活动的航标。 领导者就是把事情做正确的人，而管理者则是做正确事情的人 领导能力主要包括组织分析能力、领导授权能力、冲突处理能力和激励下属能力等。() 在愿景会上，项目愿景是被谁定义和展示的（） 愿景不是由组织使命决定的。 （）是实现组织创新愿景的基础。   以下属于过程型激励理论的有（ ）。 安全行为的激励,应用行为科学的激励理论来激励工人个体、企业群体和生产领导的安全行为（） 形成共同愿景是领导力开发的关键。