站段线路技术科的生产计划主要包括月、周生产任务、检查计划、重点修理计划等（）

在拟订和优化生产计划方案时，必须围绕生产任务进行全面反复的综合平衡，其工作内容包括( )。 生产技术科科长有哪些管理职责？ 调度员根据评审通过的日生产计划，在CEM【生产管理】→【生产任务管理】中完成生产任务的提交。质检员在CEM【技术管理】→【生产配比下发管理】→【生产配比选用管理 （SC）】中选择对应生产任务，根据配合比库选择对应配比下发 调度员根据评审通过的日生产计划，在CEM【生产管理】→【生产任务管理】中完成生产任务的提交。质检员在CEM【技术管理】→【生产配比下发管理】→【生产配比选用管理 （SC）】中选择对应生产任务，根据配合比库选择对应配比下发（） 厂级生产作业计划根据企业年度(季)生产计划,编制各车间的月(旬、周)的生产作业计划,包括()。 厂级生产作业计划根据企业年度(季)生产计划，编制各车间的月(旬、周)的生产作业计划，包括( )。 线路车间根据设备检养修（），编制检查工区、线路工区和维修工区的月、周生产计划；各工区根据周计划编制日计划 生产作业计划也称短期生产计划，它是把企业的全年生产任务具体地分配到各个车间、工段、班组以至每项工作的工人，规定他们在月、旬、周、日以至轮班和小时内的具体生产任务，从而保证按品种、质量、数量、期限和成本完成企业的生产任务。以下对生产作业计划合理性的原则和标准的描述，不正确的是（ ）。 生产计划分为长期生产计划、中期生产计划和生产作业计划。长期生产计划的任务是进行产品决策、进行生产能力决策和（） 班组生产管理工作应根据上级下达的生产任务，安排好班组年、月、班生产计划，制订保证完成计划任务的有关措施，做好生产组织工作（） 生产任务单包括（）三种，其工作流程为生成生产任务单、下达生产任务单、接收生产任务单、执行生产任务单、终结生产任务单五个环节。 生产任务单包括（）三种，其工作流程为生成生产任务单、下达生产任务单、接收生产任务单、执行生产任务单、终结生产任务单五个环节 编制厂级生产计划的主要任务是()。 编制厂级生产计划的主要任务是（） 对于定期的座椅套换洗计划由委托的厂家每月报段技术科，技术科下发计划到动车所（） 根据年度施工计划和设备质量鉴定结果，各工区每月前将次月施工计划报生产技术科 传统的离散型车间作业按生产工票下达生产任务，而JIT作业管理采用按生产率安排生产计划。 港口月度生产计划主要包括（） 完成各类计划、报表的编制、申报和发布，负责月、周生产计划编制、申报、发布，并对月、周生产计划进行总结，分析执行落实情况，协助调度组长完成年度生产计划的编制工作（） 安排车间生产任务的方法主要包括（ ）。