在传统承发包模式中,建设单位风险较大的工程项目组织管理模式是（）模式

建设单位之所以不选择平行承发包模式，是因为平行承发包模式()。 在工程项目承发包的组织模式中，对质量控制最有利的是（） 建设工程项目进度控制措施中，承发包模式的选择属于进度控制的（）措施 工程项目承发包管理模式主要包括（） 工程项目的承发包管理模式中，（）即“设计—招标—建造”模式。 ( )属于工程项目管理的实践活动，它是工程项目组织实施的一种方式，是工程项目承发包模式之一。 工程项目的承发包方式主要有模式（） 对建设单位而言，平行承发包模式的主要缺点有（ ）。 下列工程项目承发包模式中，由业主选择的分包人和签订的分包合同必须经工程项目承包单位认可的模式是（　　）。 在工程项目承发包模式中，( )能够使工程项目实现有条件的“边设计、边施工”。 在工程项目承发包模式中，（）能够使工程项目实现有条件的“边设计、边施工” 建设工程组织管理模式中，平行承发包模式的优点主要包括()。 下列工程项目承发包模式中，由业土选择的分包人和签订的分包合同必须经工程项目承包单位认可的模式足（） 实行施工平行承发包对建设工程项目的组织与协调的主要影响有（） 实行施工平行承发包对建设工程项目的组织与协调的影响表现为( )。 实行施工平行承发包对建设工程项目的组织与协调的影响表现为（） 工程项目建设承发包按结构形式不同分有（） 建设工程项目管理组织泛指参与工程项目建设各方的项目管理组织，包括建设单位、监理单位、施工单位和检测单位的项目管理组织。() 下列选项中，总承包单位相对承担较大风险的承发包模式是（） 工程项目传统发包模式的优点有(   )。