掌握绩效管理的7种技巧，其中（）是指考核目标要有一定的弹性，对员工要有激励作用

掌握绩效管理的7种技巧中，（）就是建立开放式的双向沟通，消除由于信息不对称、不准确而产生的管理阻力 绩效考核需要有专业的人员负责，作为考核者一定要清楚（ ） 在绩效考核期内，管理者为了掌握下属的工作绩效情况而进行的一系列活动是指（） 管理者在进行绩效沟通时要掌握一些技巧，属于这些技巧的有()。 管理者在进行绩效沟通时需要掌握一些技巧，下列选项中，属于沟通技巧的是（） 管理者在进行绩效沟通时需要掌握一些技巧，下列选项中，属于沟通技巧的是() 在绩效考核期间内管理者为了掌握下属的工作绩效情况而进行的一系列活动是指（） 在绩效考核期间内管理者为了掌握下属的工作绩效情况而进行的一系列活动是指（）。 有戒烟的决心并掌握一定的技巧，就能做到彻底戒烟。（） 绩效管理是指组织的各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的过程（） 相声中的“包袱”既要有一定的规则性,又要有技巧性（） 基金绩效的评估是指基金管理人采取一定的方法，准确反映（ ）。 物业资产管理项目绩效是指一定经营期间的企业经营绩效和经营者业绩。() 绩效考核的目标是薪酬绩效信息体系管理的（） 管理者在绩效沟通时需要掌握的技巧包括（　　）。 管理是指管理主体采用一定的方式、方法作用于客体，使其朝着一定的目标发展所进行的活动。 精细化管理“细化目标”是指考核时要有准确的量化指标、考核及时，奖惩兑现（） 是根据被考核人完成工作目标的情况来进行考核的一种绩效考核方式（） ()是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程。 沟通是一门艺术，管理者在进行绩效沟通时需要掌握一些技巧，下列选项中，属于沟通技巧的是（　　）。