一名干系人希望了解开发计划，并看到正在制造中的产品。然而，有些团队对干系人的参与感到不高兴。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）

在项目规划期间，项目经理识别到项目存在大量干系人。项目经理让一名团队成员根据每名干系人的潜在影响或支持来为每名干系人分类，然后才能更新沟通管理计划满足期望。应该使用什么来进行分类（） 一名外部干系人希望跟踪已发现的缺陷数量。虽然所有缺陷均已修复，但他们想知道为什么在最后几个sprint中生产更多缺陷（） 在为获得项目管理计划批准的会议上，项目经理得知一名干系人已被替换。项目经理应将该信息记录在哪里（） 一名干系人不可用，这导致敏捷团队担心需求将得不到满足。且项目将落后于进度计划。团队领导应该怎么做（） 项目启动时一名关键干系人拒绝批准项目章程，项目经理应该如何做？（） 项目启动时一名关键干系人拒绝批准项目章程，项目经理应该如何做？（） 一名公司高管要求敏捷管理专业人士提供建议确保项目干系人完全理解产品目标。敏捷管理专业人士应提供什么建议（） 编制沟通计划时，项目经理确定了10名干系人。之后，其中两名干系人离开了项目。沟通渠道数量将发生什么样的变化？（） 一名关键干系人对项目的健康情况感到困惑。若要在将来防止这个问题，应该做什么（） scrum团队与干系人开会，提交sprint结果并展示已开发产品的有效功能，这描述的是什么会议（） 一名干系人抱怨说未收到项目延期交付的通知，若要防止这个问题，项目经理应该事先做什么（） 在了解和管理干系人期望时，可以采用多种分类方法对干系人进行分类管理。其中（ ）方法是根据干系人主动参与项目的程度改变项目计划或执行的能力分组。 在了解和管理干系人期望时，可以采用多种分类方法对干系人进行分类管理。其中（）方法是根据干系人主动参与项目的程度以及改变项目计划或执行的能力进行分组 售前干系人分析需要了解干系人有谁.决策人是谁.兴奋点.支持谁 作为一名教师，希望同学感恩的方式是（ ） 救援人员编组不得少于（）人，并指定一名负责人。 某公司正在编制项目干系人沟通的计划，以下选项中（　　）属于干系人沟通计划的内容。 在规划会议上，敏捷管理专业人士要求一名干系人澄清需求。敏捷管理专业人士注意到团队和该干系人之间的意见不一致。敏捷管理专业人士应该怎么做（） 你是一名商业分析师，你识别到有一个商业需求只有某个重要干系人支持才能完成，但是该干系人对组织的现状比较悲观，他并不支持该项目，这意味着（） 一名从未见过飞机的幼儿，看到蓝天上