销售综合管理中心每月21日前组织工厂、物流公司、营销管理中心召开产销协调会议，23日前确定次月需求计划，报集团分管领导审批后执行。

终端客户拜访频次、人员配置等标准由由行政人事中心参与、销售综合管理中心牵头制定，于每年10月31日前报集团董事长审批后执行。 渠道终端售点分类、分级标准、线路规划由销售综合管理中心制定，于每年10月31日前报集团分管领导审批后执行。 渠道终端售点分类、分级标准、线路规划由销售综合管理中心制定，于每年10月31日前报集团分管领导审批后执行。 当遇到产品质量问题时，根据不同情况分类，销售综合管理中心参照《渠道质量不良品管理办法》、《客诉处理流程及分析规范》配合工厂及物流公司共同执行。 运营管理中心于每月日前向运营主体单位下发定责结果审核意见（） 中间商的开户、履约、维护、考核、激励、变更、关户等管理办法，由销售综合管理中心牵头制定，于每年10月31日前报集团董事长审批后执行。 到龄转岗可由个人出具申请，报销售公司,营销中心,财务管理中心,人力资源中心确认，营销管理委员会审批后方可实施（） 2月1日前在卓信财富管理中心有存量的老客户，在2020年12月31日前签单不受此规则限制（） 发票科按月统计等数据编制快报报送财务管理中心和营销管理中心管理总监和分管副总、销售公司总经理、直属大区总监、集团领导（） 各中心每月（）日前按时向客运部综合管理员上报本中心当月总结及下月计划；客运部负责汇总、审核各中心当月总结及下月计划，并于每月25日前将客运部当月总结及下月计划上报公司。 综合管理部综合管理员于每月3日前完成部门人员考勤汇总，经部门负责人审批后报分公司组织与人力资源部（） 渠道销售管理办法适用于传统渠道销售中心（以下称销售综合管理中心）、特殊渠道销售中心、商超渠道销售中心、直销店销售中心、网络销售中心和国际业务销售中心，以及各省销售公司。 渠道销售管理办法适用于传统渠道销售中心（以下称销售综合管理中心）、特殊渠道销售中心、商超渠道销售中心、直销店销售中心、网络销售中心和国际业务销售中心，以及各省销售公司。 月度衔接流程中，分析销售情况这一工作应由营销中心在每月（）日前完成。 综合管理部综合管理员于每月5日前完成部门人员考勤汇总，经部门负责人审批后报分公司安全部（） 生产科每月18日前在CEM系统【销售管理】→【生产计划管理】→【日生产计划管理】中录入月生产计划（） 生产科每月18日前在CEM系统【销售管理】→【生产计划管理】→【日生产计划管理】中录入月生产计划（） 省检修公司、地市公司、县公司运检部依据已下达年度检修计划，每月15日前组织完成下月度检修计划编制并报送各级调控中心（） 各站区、班组（车站）每月（）日前按时向中心综合管理员上报当月总结及下月计划；中心负责汇总、审核各站区、班组（车站）当月总结及下月计划，并于每月20日前将中心当月总结及下月计划上报客运部 营销管理中心主要的业务单元有（）