各站区、班组（车站）每月（）日前按时向中心综合管理员上报当月总结及下月计划；中心负责汇总、审核各站区、班组（车站）当月总结及下月计划，并于每月20日前将中心当月总结及下月计划上报客运部

市场部酬金管理员人员每月（）日之前对区县上报各渠道网点工作完成情况进行审核 各站区每周对分管区域运输生产情况进行分析，做好故障数据统计，周末时上报至中心，中心每月对站区总体运输生产情况进行统计和分析。（） 网络部维护管理员每月（）日前通报上月已完工工程交接情况。 各中心绩效考核：负责本中心管理人员（中层除外）、员工绩效考核工作，按规定填记绩效考核报表，每月（）日前向客运部上报绩效考核报表。 各站区于每月日点前，（遇假期顺延）将汇总后的《车站故障物资统计表》发送至中心材料员处汇总（） 综合管理部综合管理员于每月5日前完成部门人员考勤汇总，经部门负责人审批后报分公司安全部（） 按照台账管理要求，市分行应于每月（）日前将向省行上报台帐 各站区于每月日17:00前（遇假期顺延）将汇总后的《车站物资故障情况统计表》发送至中心材料员处汇总（） 各站区于每月15日17:00前（遇假期顺延）将汇总后的《车站物资故障情况统计表》发送至中心材料员处汇总（） 各站区于每月20日17:00前（遇假期顺延）将汇总后的《车站物资故障情况统计表》发送至中心材料员处汇总（） 省局汇兑中心和市县汇兑中心都有的岗位有综合管理员、综合主管。 省局汇兑中心和市县汇兑中心都有的岗位有综合管理员、综合主管（） 运营主体单位需于每月日前向运营管理中心反馈（） 班组兼职物资管理员负责班组，领用发放物资（） 营业网点合规督导员每月（）日前将合规报告报送县（市）行合规主管，合规主管每月（）日前将合规报告报送合规管理员。 综合管理部综合管理员于每月3日前完成部门人员考勤汇总，经部门负责人审批后报分公司组织与人力资源部（） 根据《班组培训管理指导手册》，报送培训计划完成情况，每月日前，班组（供电所）培训员将上月培训计划完成情况报专业室培训员；每月日前，专业室培训员将上月《班组培训月度计划完成情况报表》汇总后报组织部（人资部）（） 班组工人管理员考核以()为周期。 站区、车站根据上级的检查情况以及站区属地管理完成的工作质量进行综合考评，考评结果纳入车站综合评估（） 运营管理中心于每月日前向运营主体单位下发定责结果审核意见（）