在Kaizen里面5Why运用在哪个环节（）

5Why顾名思义必须问5个为什么。（） 在5why分析法又叫做丰田5问法。 5Why顾名思义必须问5个为什么（） 如下关于5WHY的描述正确的是（） 5Why顶上问题既是现象描述，也是表因描述。（） 5WHY分析是一个找问题（）的工具 5WHY分析法使用具体要求（） 5Why顶上问题既是现象描述，也是表因描述（） 下列关于5Why分析法的说法,哪些是错误的? 针对一个5WHY分析案例，可以有很多个现象（） 5Why法的创始人是日本的大野耐一（） 发散性的错误5why，只会让问题存在更多的疑惑（） 每次应用5Why法时都一定要连问5个为什么（） 5why完成后，需要用“因此”来检验分析的结果。（） 为找到根本原因，5Why分析法要做几次询问（ ） 在5why分析中找到直接原因，整个流程就结束了。 5why完成后，需要用因此来检验分析的结果（） 5why分析法的用途未找到根本原因，5Why不限作5次询问，直至问到出现显而易见的答案为止（答案越显而易见，解决越容易，成本也越低）（） 5why分析法的用途未找到根本原因，5Why不限作5次询问，直至问到出现显而易见的答案为止（答案越显而易见，解决越容易，成本也越低）。 使用5Why分析方法时，若问题的答案有一个以上的原因，则应该找出每个原因的根源。但使用5Why分析方法时，必须问五次为什么（）