材料
材料题根据案例回答问题
案例三：某公司是一家做机械加工业务的企业，受国际环境影响，市场份额降低了。公司准备进行改革，主要提供不同产品，以产品的研发，提升市场份额，以赢得竞争优势。公司开始采用目标管理法，每月对业务部门和职能部门进行考核，有了一定成效。贡献型奖励;安分型培训;堕落型绩效辅导，冲锋型改进绩效。
企业改革后的做法正确的是()
A. 为达到客观公平而采用目标管理法
B. 每月对业务部门进行绩效考核
C. 每月对职能部门进行绩效考核
D. 目标管理的长期利益
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我国国有企业改革的目标是( )
我国国有企业改革的方向是（ ）
我国国有企业改革的方向是（）
我国国有企业改革的方向是（）
我国国有企业改革的方向是（）。
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深化国有企业改革，增强国有企业的（）
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国有企业改革的方向是( )。
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