弹性预算法适用于编制全面预算中所有与业务量有关的预算。（）

下列关于弹性预算法中业务量的说法中，正确的有（　）。 运用弹性预算法编制成本费用预算包括以下步骤：①确定适用的业务量范围；②确定各项成本与业务量的数量关系；③选项业务量计算单位；④计算各项预算成本。这四个小步骤的正确顺序是（） 运用弹性预算法编制成本费用预算包括以下步骤：①确定适用的业务量范围；②确定各项成本与业务量的数量关系；③选择业务量计量单位；④计算各项预算成本。这四个步骤的正确顺序是（） 下列各项预算中，不适用弹性预算法编制的是()。 按照（），编制预算的方法可以分为固定预算法和弹性预算法。 按照（ ），编制预算的方法可以分为固定预算法和弹性预算法。 按照（ ），编制预算的方法可分为固定预算法和弹性预算法。 零基预算法适用于（）。 零基预算法适用于（）。 （2014年）下列各项预算中，不适用弹性预算法编制的是（　　）。 下列各项预算中，不适用弹性预算法编制的是()。（2014年） 采用固定预算法编制预算，预算数即使在未来业务量发生增减变动的情况下也不作调整。 采用固定预算法编制预算，预算数即使在未来业务量发生增减变动的情况下也不作调整。 将编制预算的方法分为固定预算法和弹性预算法，是按其（） 运用弹性预算法编制成本费用预算包括以下程序：①确定弹性预算适用项目，识别相关的业务量并预测业务量在预算期内可能存在的不同水平和弹性幅度；②构建弹性预算模型，形成预算方案；③审定预算方案并上报企业预算管理委员会等专门机构审议后，报董事会等机构审批；④分析预算项目与业务量之间的数量依存关系，确定弹性定额。这四个程序的正确顺序是（　　）。 在实务中，弹性预算法主要用于编制（）。 运用弹性预算法编制成本费用预算包括以下步骤：1确定适用的业务量范围；2确定各项成本与业务量的数量关系；3选择业务计量单位；4计算各项预算成本。这四个步骤的正确顺序是(　　)。 弹性成本预算编制的列表法不能包括所有业务量条件下的费用预算，适用面较窄。（） 弹性成本预算编制的列表法不能包括所有业务量条件下的费用预算，适用面较窄（） 下列预算编制方法中，能够适应多种业务量水平并能克服固定预算法缺点的是：