弹性成本预算编制的列表法不能包括所有业务量条件下的费用预算，适用面较窄（）

按业务量基础的数量特征，预算编制方法包括（　）。 编制工作量较大，但可以不必经过计算即可找到与实际业务量相同或相近的预算成本的弹性预算编制方法是（）。 （2019年教材已删除） 运用弹性预算编制成本费用预算包括以下步骤：①确定适用的业务量范围；②确定各项成本与业务量关系；③选择业务量计量单位；④计算各项预算成本。这四个步骤的正确顺序是（） 下列预算编制方法中，能够适用于编制全面预算中所有与业务量有关的预算的是()。 根据预算编制所依据的业务量的数量特征，预算编制方法可分为（）。 根据预算编制所依据的业务量的数量特征，预算编制方法可分为 弹性预算法适用于编制全面预算中所有与业务量有关的预算。（） 编制弹性预算所用业务量可以是（）。 编制弹性预算所用业务量可以是（ ? ?? ） 在编制弹性成本预算时，业务量的选择可以选择历史上最高业务量或最低业务量为其上下限。（ ） 弹性预算编制方法中列表法比公式法编制预算的工作量大。 弹性预算编制方法中列表法比公式法编制预算的工作量大() 相对于弹性预算，固定预算以事先确定的目标业务量作为预算编制基础，适应性比较差。（） 列表法编制弹性预算的优点是便于在一定范围内计算任何业务量的预算成本，可比性和适应性强，编制预算的工作量相对较小。 列表法编制弹性预算的优点是便于在一定范围内计算任何业务量的预算成本，可比性和适应性强，编制预算的工作量相对较小（） 某公司采用列表法编制弹性制造费用预算。已知修理费为混合成本项目，业务量为800工时水平下的预算额为1500元，业务量为900工时水平下的预算额为1650元。假设该公司某月实际业务量水平为870工时，则该实际业务量水平下的修理费预算额大约是（）元 某公司采用列表法编制弹性制造费用预算。已知修理费为混合成本项目，业务量为800工时水平下的预算额为1500元，业务量为900工时水平下的预算额为1650元。假设该公司某月实际业务量水平为870工时，则该实际业务量水平下的修理费预算额大约是()元。 在编制弹性预算时，业务量可以是（） 在编制弹性预算时，业务量可以有（） 在编制弹性预算时，业务量可以有（）。