活动板房拆除后，经理部物资主管部门、使用项目共同办理出场验收手续

项目技术部根据项目策划和施工方案，按照进场时间提前（）向经理部物资主管部门提交临建活动板房配置方案（含平面布置图）及需用计划。 项目工程部根据项目策划和施工方案，按照进场时间提前30天向经理部物资主管部门提交临建活动板房配置方案（含平面布置图）及需用计划 项目工程部根据项目策划和施工方案，按照进场时间提前30天向经理部物资主管部门提交临建活动板房配置方案（含平面布置图）及需用计划（） 活动板房安装完毕后，项目物资部组织相关部门办理活动板房的进场验收单，验收合格后办理（），交由商务部作为办理结算的依据。 是经理部辖区内项目工期管理的主管部门（） 活动板房安装完毕后，物资部组织项目相关部门办理进场验收单，验收合格后办理（） 项目物资需用总计划经项目技术部、商务部审核，商务经理审批后，项目物资部负责会签存档并报上级物资主管部门 项目物资需用总计划经项目技术部、商务部审核，商务经理审批后，项目物资部负责会签存档并报上级物资主管部门（） （）是项目经理部组建和解体善后工作的主管部门。 活动板房安装完毕后，物资部组织项目相关部门办理进场验收单，验收合格后办理履约验收单 活动板房安装完毕后，物资部组织项目相关部门办理进场验收单，验收合格后办理履约验收单（） 由（）负责活动板房的维修翻新.运输及保管工作；由经理部负责协调后续项目的调拨使用。 项目经理部物资设备供应部门的主要工作有（ ）。 项目物资策划由项目物资部编制，项目商务部、技术部、安监部部评审，项目经理审核后报经理部物资部审批。 项目物资策划由项目物资部编制，项目商务部、技术部、安监部部评审，项目经理审核后报经理部物资部审批（） 由调出项目负责活动板房的维修翻新、运输及保管工作；由经理部负责协调后续项目的调拨使用 由调出项目负责活动板房的维修翻新、运输及保管工作；由经理部负责协调后续项目的调拨使用（） 《物资盘点盈亏处理表》需经项目商务经理审核后报经理部物资部核查。 《物资盘点盈亏处理表》需经项目商务经理审核后报经理部物资部核查（） 各级应急预案按各地方政府主管部门要求进行备案，项目级应急预案必须报经理部审批，经理部建立审批台帐（）