供应商优化手段有（）。

供应商的考核与供应商的选择有何区别？ 供应商管理是物流采购中的重要问题，主要包括供应商选择、供应商评估、供应商联盟和供应商绩效管理。其中（　）是供应商管理的核心。 根据供应商综合评估结果，对供应商实施等级管理，分为A级供应商、B级供应商、C级供应商，并建立（）制度。 供应商产品进货检验是公司对供应商产品质量实施监督的管理手段，不解除供应商对产品质量应承担的责任（） 供应商按照（）划分，可分为重点供应商、普通供应商 小麦供应商有（） 供应商分类：原材料供应商，（）。 依据采购方与供应商的紧密程序，可将供应商分为（　）供应商 国际站供应商分为付费供应商和免费供应商两种。 国际站供应商分为付费供应商和免费供应商两种（） 商业银行供应商管理技术层面的手段包括（） 将供应商依据80／20规则分类，划分为重点供应商和普通供应商，即占80％价值的20％的供应商为普通供应商，而其余只占20％采购金额的80％的供应商为重点供应商。 将供应商依据80／20规则分类，划分为重点供应商和普通供应商，即占80％价值的20％的供应商为普通供应商，而其余只占20％采购金额的80％的供应商为重点供应商。 评价供应商（），要确定供应商是否有足够的生产能力。 当出现（）造成合格供应商名单发生变化时，SRM系统负责人应在供应商信息正式变更前、新增或优化审批完毕后1个工作日内在SRM 系统 “供应商资源管理”板块中更新“合格供应商库” 公司的供应商、供应商的供应商，以及管理这些关系的流程是（） 按照供应商的综合实力及信誉等级划分（）、优秀供应商和合格供应商，同时实行供应商目录管理制度，明确各级供应商所能供应的物资品种范围 确保供应商供应的质量，通过在供应商之间的比较，继续同优秀的供应商进行合作，而淘汰绩效差的供应商。这是供应商绩效管理的()。 将供应商分为公开竞价型供应商、网络型供应商和供应链管理型供应商，是根据 ( )的不同划分的。 供应商库的供应商不包括（）