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供应商对你公司的感知高,作为买方应当()
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供应商对你公司的感知高,作为买方应当()
A. 做一个好顾客
B. 发展一种合作伙伴关系
C. 增强吸引力
D. 主导关系,但要公平可靠
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在供应商感知模型中,一个供应商所处的象限将反映出企业对供应商可能持有的态度
在供应商感知模型中,一个供应商所处的象限将反映出企业对供应商可能持有的态度
一个供应商的产品成本为12元,它为不同买方提供了不同的价格:对甲为30元,对乙为22元,对丙为15元,对丁为10元。你认为该供应商对丙的感知是()。
在供应商感知模型的维持象限里企业应与供应商建立()关系。
在买方与供应商之间的关系处于竞争性关系阶段,买方与供应商之间是一种()关系。
在供应商感知模型中,一旦确定了一个供应商对企业的看法,就意味着企业能确定供应商的积极性总体等级。
公司的供应商、供应商的供应商,以及管理这些关系的流程是()
依据供应商评价的各项指标,按供应商的优劣档次,分别对各供应商进行评分,选得分高者为最佳供应商的供应商现在方法称做()。
根据供应商综合评估结果,对供应商实施等级管理,分为1级供应商、2级供应商、3级供应商和不合格供应商。
本公司的业务对供应商来说,无关紧要,但对本公司来说至关重要,这样的供应商称为优先型供应商。
对供应商作评估的最基本指标应该包括( )。
企业应当建立供应商审核制度,并应当对供应商进行审核评价,不需要进行现场审核。
根据供应商综合评估结果,对供应商实施等级管理,分为A级供应商、B级供应商、C级供应商,并建立()制度。
若供应商经营范围发生变化,则公司应重新组织对供应商考察,形成供应商考察报告。
若供应商经营范围发生变化,则公司应重新组织对供应商考察,形成供应商考察报告()
()应当组织对供应商履约的验收。
符合专业条件的供应商或者对招标文件作实质响应的供应商不足3家的应予废标。
依据供应商的各项指标,按供应商的优劣档次,分别对各供应商进行评分,选得分高者为最佳供应商的方法是()
供应链采购管理模式下,供应商与买方是()
如何让公司同供应商共同发展?谈谈你对采购战略的看法?
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