准时生产方式(JIT)把获取最大利润作为经营的最终目标，把降低成本作为基本目标。为此，准时生产系统至少有适时适量生产、弹性配置作业人数和质量保证等3种支持手段。下列关于“适时适量生产”的理解，正确的是(　　)。

准时化生产方式企业的经营目标是() 准时制生产的最终目标是()。 准时制生产方式又被叫做精益生产”（或JIT生产）方式，或者（） 适时生产方式(JIT)的具体目标是() 准时生产方式目标在于（） 市场营销的最终目标是企业获取利润（） 精益生产方式的基本思想可以用一句话来概括，即：JustInTime（JIT），翻译为中文是“旨在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品”。因此有些管理专家也称精益生产方式为JIT生产方式、准时制生产方式、适时生产方式或看板生产方式。（） JIT的__是:只在需要的时候、按需要的量、生产所需的产品，故又被称为准时制生产、适时生产方式、看板生产方式 准时制生产方式总目标下的配套目标是()。 准时制生产方式总目标下的配套目标是()。 JIT生产方式中（）是JIT最基本的方面： 准时生产方式(JIT)是日本丰田汽车公司在20世纪60年代实行的一种生产管理方式，又称为无库存生产方式。关于准时生产方式的基本思想，以下理解不正确的是（ ）。 JIT 生产方式最初是由（） JIT生产方式最早发源于 准时化生产方式JIT不是以批量规模来降低成本，而是力图通过“彻底排除浪费”来达到这一目标（） 以企业利润为最终目标，把企业的全部生产经营计划以数字和表格的形式反映出来，称为短期决策。() JIT生产方式实现的手段包括（） JIT生产方式的构成要素包括（） JIT生产方式的组成内容包括( )。 按照JIT生产方式，生产指令只下达到（）