某公司引入事业部制并运行一段时间后，各事业部之间开始出现争夺用户的竞争内耗，甚至出现“诸侯割据”。这意味着企业落入的陷阱是

事业部制的优点有-- 事业部制的优缺点（） 事业部制的缺点包括()。 事业部制的特点为 事业部制的缺点是()。 名词解释：事业部制 事业部制的缺点是（） 事业部制适合于（）。 事业部制的优点有（） 说明事业部制的特点 事业部制的缺点包括（）。 事业部制的特点包括（）。 事业部制的缺点包括()。 事业部制适用于（） 事业部制的实质是() 事业部制在总公司统一领导下，按()的不同，分别建立经营事业部。 甲公司采用事业部制，每个事业部均有销售、生产、采购的职能，有很大的独立性，则这些事业部可视为(　　)。 甲公司采用事业部制，每个事业部均有销售、生产、采购的职能，有很大的独立性，则这些事业部可视为 事业部制组织在设立事业部，即部门或称分公司时，采用的主要标准有（） 甲公司采用事业部制，每个事业部均有销售、生产、采购的职能，有很大的独立性，则这些事业部可视为（  ）。