战略控制根据企业的使命和目标，识别各个阶段业绩的“里程碑”，以下属于“里程碑”特点的有( )。

战略管理过程中，企业依据其使命和外部环境，确定企业的战略目标，谋划实现战略目标的方针和策略。 战略管理过程中，企业依据其使命和外部环境，确定企业的战略目标，谋划实现战略目标的方针和策略（） 企业的战略管理是指确定企业使命，根据企业外部环境和内部条件认定企业组织目标，保证目标的正确落实并使企业使命最终得以实现的一个动态的过程管理。 企业的战略管理是指确定企业使命，根据企业外部环境和内部条件认定企业组织目标，保证目标的正确落实并使企业使命最终得以实现的一个动态的过程管理。 在企业经营战略指导思想和指导方针下，根据企业生产经营的特点、本企业能力状况、企业外部环境状况及其变动趋势，确立企业的使命和经营战略目标，属于企业经营战略管理在（）阶段的管理目的。 理念识别系统主要包括以下基本内容：企业使命、企业精神、企业价值观和企业目标（） 企业的战略目标因企业的类型和使命不同而各不相同，以下不属于企业的战略目标的是（） 现代企业战略管理是指企业确定其使命，根据企业外部环境和内部条件设定战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内、外部力量将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的( )管理过程。 企业在构建战略控制系统时，一般执行以下5个步骤：①识别里程碑；②设定层次目标；③执行策略检查;④奖励；⑤对战略过程的正式监控，它们的正确顺序是( )。 酒店战略管理基本内容包括：①外部环境分析，研判企业的机遇和挑战；②（ ??），识别企业的优势和劣势，确定企业的目标使命；③选择业务及战略模式，培育竞争优势；④实施和评估这四个部分。 理念识别系统主要包括以下基本内容：企业使命、企业精神、企业价值观和企业目标等（） 怎样理解企业使命、愿景与战略目标的关系？ 战略制定要从企业使命和目标出发，分析和评价各种战略的优势和劣势以及成本和收益，选择最符合企业实际并能实现企业目标的战略，下列不属于企业在制定战略时需要关注的问题的是（　） 战略管理重视的不是各个部门的自身表现，而是它们对组织使命和目标的贡献程度。这一论述体现出：战略管理是（） 平衡计分卡法的特点：将企业的远景、使命和发展战略与企业的绩效评价系统联系起来，把企业的使命和战略转变为具体的目标和评测指标，实现战略和绩效的有机结合。 企业主要根据竞争对手的战略目标和活动方向来确定本企业的战略目标，企业战略的领先目标是与主要竞争对手相比较的盈利目标。这个战略目标导向阶段是（ ）。 战略控制系统的特点可以通过两个方面来反映,即程序的正式程度和能被识别的业绩评价指标数目。企业构建战略控制系统时,应考虑()。 平衡计分卡的目标和指标来源于企业的愿景和战略，这些目标和指标从（）来考察企业的业绩。 战略管理的定义为：企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个() 战略管理的最高任务是实现公司的使命。（战略管理的基本任务是实现特定阶段的战略目标）（）