现代企业战略管理是指企业确定其使命，根据企业外部环境和内部条件设定战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内、外部力量将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的( )管理过程。

企业战略管理的主要内容是：设计企业发展远景；明确企业的主要任务；分析企业外部环境和条件；()保证行动方案的落实。 企业战略的实质是实现外部环境、( )和战略目标三者之间的动态平衡。 企业战略的实质是实现外部环境.（ ） 和战略目标三者之前的动态平衡。 企业战略环境是指企业战略可能产生重大影响的（）因素 战略管理中企业外部环境的主要特征包括（） 企业外部环境分析的目的是确定企业的()。 企业战略管理的过程包括：①战略实施与控制;②战略分析;③确定企业使命;④战略选择及评价。正确的过程应该是( )。 SWOT分析是企业在外部环境和内部条件分析的基础上，为制定和选择企业战略提供参考依据的常用方法，其中“S”是指（） 在企业经营战略指导思想和指导方针下，根据企业生产经营的特点、本企业能力状况、企业外部环境状况及其变动趋势，确立企业的使命和经营战略目标，属于企业经营战略管理在（）阶段的管理目的。 在房地产产品市场分析定位法中，（）认为企业外部环境对企业战略形成有重大影响，战略形成过程实际上是把企业内部优势和劣势与外部环境和威胁进行匹配的过程。 经典战略管理理论认为要从企业的外部环境和内部条件来考虑企业的战略问题。（） （2015年5月）企业战略的实质是实现外部环境、（　　）和战略目标三者之间的动态平衡。 企业战略规划是指企业为了实现长期的()，充分、有效地利用各种资源和能力，以适应多变的外部环境而制定的指导企业运营活动的总计划。 企业外部环境，是指企业本身资源和企业素质的综合情况 企业外部环境，是指企业本身资源和企业素质的综合情况（） 酒店战略管理基本内容包括：①外部环境分析，研判企业的机遇和挑战；②（ ??），识别企业的优势和劣势，确定企业的目标使命；③选择业务及战略模式，培育竞争优势；④实施和评估这四个部分。 在企业外部环境相对稳定时，战略决策特别重要，在企业外部环境不断变化时，战术决策显得特别重要。（ ） 在企业外部环境相对稳定时，战略决策特别重要，在企业外部环境不断变化时，战术决策显得特别重要。（ ） 战略分析包括外部环境分析和内部环境分析，下列属于企业外部环境分析的是（） 现代企业战略管理的特点不包括(　　)。