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采用波士顿矩阵分析时,采用( )的目的是扩大产品的市场份额,甚至不惜放弃近期利润来达到这一目标。
单选题
采用波士顿矩阵分析时,采用( )的目的是扩大产品的市场份额,甚至不惜放弃近期利润来达到这一目标。
A. 防御战略
B. 撤退策略
C. 稳定策略
D. 发展策略
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根据波士顿矩阵分析方法,我们把具有偏低市场成长率和高市场份额的战略经营单位称为()
在波士顿矩阵法中,高市场增长率、低相对市场份额的业务称为()业务。
在波士顿矩阵法中,低市场增长率、低相对市场份额的业务称为()业务
在波士顿矩阵法中,高市场增长率、高相对市场份额的业务称为业务()
在波士顿矩阵法中,低市场增长率、高相对市场份额的业务称为()业务。
某产品企业采用波士顿矩阵进行产品的分析,发现甲酸奶的业务增长率高,市场占有率低,则甲酸奶企业处于波士顿矩阵的( ) 。
波士顿分析矩阵中包括()产品。
根据波士顿矩阵,下列产品中首选战略是巩固市场份额,尽量延长获取大量现金流入的时间的是()
根据波士顿矩阵,下列产品中首选战略是巩固市场份额,尽量延长获取大量现金流入的时间的是()。
根据波士顿矩阵,下列产品中首选战略是巩固市场份额,尽量延长获取大量现金流入的时间的是( )。
在波士顿矩阵中,一般横轴代表相对市场份额,竖轴代表预计的()。
波士顿矩阵的基本思想是相对市场份额高或者市场增长快的品牌对公司最为有利。
波士顿矩阵又称市场增长率-相对市场份额矩阵,它将企业产品分为不同的组合,并根据不同产品组合情况采取相应的投资策略。()
波士顿(BCG)矩阵是一种战略工具,它基于公司市场份额和利润率指导分配决策。()
对波士顿矩阵中高增长、低市场份额的问题品牌应加大资源投入使其成为金牛品牌。
对波士顿矩阵中高增长、低市场份额的问题品牌应加大资源投入使其成为金牛品牌。
对波士顿矩阵中高增长、低市场份额的问题品牌应加大资源投入使其成为金牛品牌()
波士顿矩阵分析中所采用的划分业务类型的依据是()
战略经营单位有较高的市场增长率和较低的市场份额,则其属于波士顿矩阵中的()
战略经营单位有较低的市场增长率和较低的市场份额,则其属于波士顿矩阵中的()
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