下列适合职位薪酬体系的有（）。

职位薪酬体系的优点不包括（） 物业管理企业薪酬体系设计的步骤为（）。（1）薪酬调查；（2）薪酬定位；（3）职位分析；（4）薪酬结构设计；（5）职位评价；（6）薪酬体系的实施和修正 职位薪酬体系设计的基本步骤是（）。   在新的薪酬体系实施前,发现某职位的薪酬水平在新的薪酬体系中有所下降,则应当（） 职位薪酬体系设计的基本步骤的首要环节是( )。 以员工在企业中所在的职位来确定其薪酬的薪酬体系属于（） 职位薪酬体系在确定基本薪酬的时候基本上只考虑职位本身的因素，很少考虑人的因素。（　） 职位薪酬体系在确定基本薪酬的时候基本上只考虑职位本身的因素，很少考虑人的因素。（　） 专家提出，重新设计各职位的薪酬水平差距，体现了薪酬体系设计的（）。 以下关于职位的薪酬体系的设计步骤，不包括（） 在大多数的职位薪酬体系中，职位等级越高，则其所对应的薪酬区间的变动幅度就越小；反之，职位等级越低，则对应的薪酬区间的变动幅度就越大。 最适合用的薪酬体系是（） 对于物业服务企业的薪酬体系设计的步骤职位评价来说，职位评价的目的之一是为了进行薪酬调查建立统一的职位评估标准，使不同的职位之间具有可比性，为确保薪酬的（）奠定基础。 职位薪酬方案的基本优点有 在职位薪酬体系设计的基本步骤中，工作评价主要是为了解决薪酬的问题（） 下列属于以职位为导向的基本薪酬设计方法的有（） 关于职位薪酬体系，正确的说法是（）。①它的实施前提是组织中的人和职位是相互匹配的②它有利于实现同工同酬③它只根据员工的职位重要性大小确定薪酬水平高低，个人绩效对薪酬水平没有影响④严格、细致的职位薪酬体系灵活性较差，难以很好地适应复杂多变的市场 中国大学MOOC: 下面关于薪酬体系设计过程排序正确的是（）①岗位价值评估②工作分析与岗位描述③薪酬分级与定薪④薪酬调查与薪酬水平的确定⑤不同职位的薪酬激励设计⑥薪酬体系的实施 设计基本薪酬的步骤一般包括:①职位分析;②职位评价;③薪酬调查;④建立薪酬曲线;⑤确定薪酬等级。正（） 下列薪酬设计方法中，都需要找出各类职位共同的“付酬因素”的有（）