挣值法中，进度偏差量＞0时，表示进度提前；进度偏差量＜0时，表示进度延误；若进度偏差量＝0，表明进度按计划执行。

用挣值法进行工程项目费用－进度绩效评价时，如果投资偏差大于0，投资绩效指数大于1，说明（　）。 已完工作预算费用（BCWP）与计划工作预算费用（BCWS）之间的差值可以用来确定进度偏差（CSchedule Variance ,SV），即：SV＝BCWP－BCWS。当进度偏差（SV）为（）值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度；当进度偏差（SV）为（）值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。 用赢得值法进行工程项目费用一进度绩效评价时，如果进度偏差大于0，进度绩效指数大于1，说明() 如果在挣值分析中，出现进度和成本偏差，CV＞0.SV＜0说明的情况是（ ） 在挣值法的相关计算中，进度偏差（SV）等于（）。 在挣值法的相关计算中，进度偏差（SV）等于（） 用赢得值法进行费用、进度综合分析时，若进度偏差大于0，则工程项目绩效评价的结论是() 利用赢得值法进行成本、进度综合分析控制时，进度偏差等于（） 在偏差计算中，如果费用偏差大于0，进度偏差小于0，则结论为（）。 在挣值法的评价指标中，表示进度提前的是（）。 在挣值法的评价指标中,表示进度提前的是（ ）。 利用赢得值法进行施工费用、进度综合分析控制时，进度偏差等于（）。   进度偏差表示已完工作预算费用与计划工作预算费用的差，当进度偏差为()时，表示实际进度落后于计划进度。 挣值法是对工程项目成本／进度进行综合控制的一种分析方法。用挣值法计算进度偏差SV，正确的公式是：（　　）。 用赢得值法进行费用、进度综合分析控制，当费用偏差小于0，费用绩效指数小于1时，表明()。 用赢得值法进行费用—进度绩效评价时，若费用偏差大于0，费用绩效指数大于1，说明（） 挣值法是对工程项目成本／进度进行综合控制的一种分析方法。用挣值法计算进度偏差SV，正确的公式是：（56）（） 附加偏差量仅在计算外偏差量时才考虑。附加偏差量小于等于0时，取0即可（） 某工程施工至某月底，经偏差分析得到费用偏差(CV)﹤0，进度偏差(SV)﹤0，则表明( )。 某工程施工至某月底，经偏差分析得到费用偏差(CV)<0，进度偏差(SV)<0，则表明（  ）。