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领导让你做一个工作考核细则,但是做完之后老刘过来接手你的工作,老刘在实施过程中说有同事觉得细则不合理,有抵触情绪,你怎么办?
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领导让你做一个工作考核细则,但是做完之后老刘过来接手你的工作,老刘在实施过程中说有同事觉得细则不合理,有抵触情绪,你怎么办?
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领导让你负责一个培训活动,你怎样组织
某项工作人手不够,领导叫你临时找人帮忙,由于工资很低,你找半天只找到退休的老刘。老刘工作负责,但是爱较真,导致别的同事有点意见,多次抱怨。老刘也想离开,你怎么办?
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你为某中心做了一个工作方案,你的科室领导不满意,但是中心领导很满意,你会怎么办?
为进一步完善网络化办公,提升办公效率,你单位决定购买20台电脑,如果领导让你做一个购买电脑的经费预算,你将如何做?
你想做一个飞机模型,但是你缺乏相关的知识;如果你是个航模专家,应邀为朋友做一个与你曾经做过的飞机模型同样的模型,那么从心理学上对问题的定义来看它们分别是()
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领导让你负责一项工作,需要其他两个部门的配合,但是这两个部门和你所在部门关系不太融洽,你怎样处理?
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领导交代一个任务让你和小刘完成。领导采纳了你的方案而小刘的方案没被采用。 领导让小刘协助你。小刘对你不满,你怎么办?
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领导交代你一项紧急工作,要求材料中午前交到办公室,后来你发现一个重要问题,但是领导开会关机,联系不上领导,你该怎么办?
你到一个新单位,业务能力等都不错,领导也很重视你,但是有个同事去领导面前说你坏话,你怎么办?
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