单选题

(2016年真题)根据波特的五种竞争力分析理论,下列各项关于供应商讨价还价能力的说法中,错误的是(  )。

A. 供应商提供的产品专用性程度越高,其讨价还价能力越强
B. 供应商借助互联网平台掌握的购买者转换成本信息越多,其讨价还价能力越强
C. 占市场份额80%以上的少数供应商将产品销售给较为零散的购买者时,其讨价还价能力强
D. 供应商拥有足够的资源能够进行后向一体化时,其讨价还价能力强

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根据波特五种竞争力模型,下列属于结构性障碍的有( )。 根据波特的五种竞争力模型,下列各项中,可以提高购买者议价能力的情形有() 波特五力模型中定义了五种基本竞争力,这五种竞争力的共同作用决定了() 根据波特的观点,行业内部五种竞争力不包括() 波特五力分析模型确定的竞争力来源包括()。 根据迈克尔·波特的五力模型,行业中的五种竞争力包括()。 (2016年真题)哈佛商学院教授大卫·亚非在波特教授五种竞争力研究基础上,提出了影响产业利润的第六个要素。下列各项中,体现该要素作用的是(  )。 下列关于波特五种竞争力的表述中,正确的有() 波特五力模型中的五种竞争力量是() 按照波特的五种竞争力分析模型,下列各项因素中,可能对某家航空公司获取产业竞争优势产生有利影响的有()。 按照波特的五种竞争力分析模型,下列各项因素中,可能对某家航空公司获取产业竞争优势产生有利影响的是() 按照波特的五种竞争力分析模型,下列各项因素中,可能对某家航空公司获取行业竞争优势产生有利影响的有() 美国学者波特的五种竞争力模型包括 迈克尔·波特提出了哪五种竞争力? 聚力公司是一家手机电池供应商。根据波特的五种竞争力分析模型,下列各项关于聚力公司的说法中,错误的是( )。 按照波特的产业五种竞争力分析模型,下列各项因素中,可能对某家航空公司获取产业竞争优势产生不利影响的有(  )。 (2010年真题)下列各项中,不能增加企业核心竞争力的是( ) 行业竞争结构分析通常采用波特的五种竞争力量模型进行分析,这五种力量是() (2019年)巨能公司是多家手机制造企业的电池供应商。根据波特的五种竞争力分析理论,下列各项关于巨能公司与其客户讨价还价能力的说法中,正确的有( )。 (2019年)巨能公司是多家手机制造企业的电池供应商。根据波特的五种竞争力分析理论。下列各项关于巨能公司与其客户讨价还价能力的说法中正确的有( )。
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