项目后评价不是投资项目闭环管理的重要环节（）

全面考核建设项目质量的重要环节是（） 项目收尾是项目管理的重要环节，为了指导收尾涉及的所有管理活动和安排相应资源，项目经理应制定（　　）。 项目收尾是项目管理的重要环节，为了指导收尾涉及的所有管理活动和安排相应资源，项目经理应制订 （） 。 作为施工企业全面成本管理的重要环节，施工项目成本控制应贯穿于项目（ ）的全过程。 通过项目后评价工作，认真汲取项目的经验教训，将后评价成果作为规划制定、项目审批、投资决策、项目管理的重要依据（） 建设工程项目施工成本控制包括（）等重要环节。 施工项目成本控制应贯穿于施工项目从( )的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节． 重大投资项目的后评价结论应作为考核、管理的重要参考依据（） 总行审议（）项目时，已将审查项目申报行申报光盘作为一个重要环节 总行审议（）项目时，已将审查项目申报行申报光盘作为一个重要环节。 项目后评价是工程项目实施阶段管理的延伸，而项目效益后评价是项目后评价的重要组成部分。项目效益后评价具体包括（）等。 协议级项目闭环管理主要包括算、算、算、算几个环节开展效益评价和风险管控（） 组织项目安全管理评价后，须根据评价结果，督促（）对存在的问题进行整改，形成闭环管理 承包企业项目成本控制的重心应放在项目经理部，包括(　　)等重要环节。 施工项目成本控制是企业全面成本管理的重要环节，应贯穿于施工项目从招标到竣工的全过程（） 施工项目成本控制是企业全面成本管理的重要环节，应贯穿于施工项目从招标到竣工的全过程。（ ） 工程投资管理重要事项：项目超投资批复、工期，投资效果达不到要求，后评价不合格（） 施工项目成本控制应贯穿于施工项目从施工准备阶段到项目竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。 （）是环境影响评价中分析项目建设环境内在因素的重要环节，是决定环境影响评价工作质量好坏的关键。 作为施工企业全面成本管理的重要环节，施工项目成本控制应贯穿于（）的全过程。