按照时间进度分解任务，把每天、每周、每月的工作目标和工作内容做一个轻重缓急的安排，并提前预估未来可能产生的变化”符合高效能人士的（）要求

每月初，客户经理以“客户”为侧重点，对客户、品牌、市场的状态进行分析，找出存在的问题与原因；拟定本月工作目标，确定工作重点，制订月度工作计划和周工作安排；按计划拜访客户并实施相关（）；每天记录拜访感受和有关市场信息；每周小结体会，并应用于下周的工作改进；每月末梳理前几周体会，形成月度总结，并指导应用于下月工作中。 检测计划下达后，运检单位应分解任务到，明确工作负责人、监护人与工作组成员，落实仪器、工器具，明确具体检测时间和项目（） 检测计划下达后，运检单位应分解任务到班组，明确工作负责人、监护人与工作组成员，落实仪器、工器具，明确具体检测时间和项目（） 检测计划下达后，运检单位应分解任务到工作负责人，明确工作负责人、监护人与工作组成员，落实仪器、工器具，明确具体检测时间和项目（） 月报提交时间为每月（）号之前提交上月工作月报。 那些相关管理人员将每月工作内容（范例：时间，工作主题及进展情况）录入工作任务管理系统，月末办公室从系统中直接导出（） 按照提高管理专业化程度和工作效率的要求，把组织目标分解成各层级目标和任务，使组织的各层次都了解本层级在实现目标中应承担的责任和职权。 标准工作时间指劳动者每天工作时间不超过8小时，每周工作时间不超过44小时。 劳动者标准工作日的工作时间是每天工作8小时，每周工作48小时。 劳动者标准工作日的工作时间是每天工作8小时，每周工作48小时。 劳动者标准工作日的工作时间是每天工作8小时，每周工作48小时。 公司执行标准工时工作制的岗位，因每周工作时间未达到规定的40小时工作时间，如遇加班情况，则需将加班时间按照每月不足工时21.75小时进行扣除（） “将明确的任务目标按照工作流程的特点层层分解，并用一定形式的岗位进行落实”，这种工作设计形式称为（） 工作室管理制度，月度工作会议：每月号前召开一次月度工作会议，对工作目标进行分解，对上月工作进展情况进行总结，对存在的难题进行分析，纠偏补差（） 检测计划下达后，运检单位应分解任务到班组，明确工作负责人、监护人与工作组成员，落实仪器、工器具，明确具体检测（）和（） 检测计划下达后，运检单位应分解任务到班组，明确工作负责人、监护人与工作组成员，落实仪器、工器具，明确具体检测和（） 检测计划下达后，运检单位应分解任务到班组，明确（），落实仪器、工器具，明确具体检测时间和项目。 大型建设工程项目进度目标分解的工作有:①编制各子项目施工进度计划;②编制施工总进度计划;③编制施工总进度规划:;④编制项目各子系统进度计划。正确的目标分解过程是 大型建设工程项目进度目标分解的工作有：① 编制各子项目工程进度计划；② 编制工程总进度计划；③ 编制工程总进度规划；④ 编制项目各子系统进度计划。正确的目标分解过程是（） 大型建设工程项目进度目标分解的工作有：①编制各子项目施工进度计划；②编制施工总进度计划；③编制施工总进度规划；④编制项目各子系统进度计划。正确的目标分解过程是（  ）