市场细分的关键是企业要塑造自己的产品比竞争者更具有竞争优势的特性。()

把产品定在与竞争者相识的位置上，与竞争者争夺同一细分市场，是定位策略 塑造企业竞争优势的关键是（） “针锋相对式”定位策略是指把企业的产品或服务定位在与竞争者的位置上，同竞争者争夺同一细分市场（） “针锋相对式”定位策略是指把企业的产品或服务定位在与竞争者（）的位置上，同竞争者争夺同一细分市场。 （）是根据竞争者现有产品在细分市场上所处的地位和客户对产品某些属性的重视程度，塑造出本企业产品与众不同的鲜明个性或形象并传递给目标客户，使该产品在细分市场上占据强有力的竞争位置。 (　)是根据竞争者现有产品在细分市场上所处的地位和客户对产品某些属性的重视程度，塑造出本企业产品与众不同的鲜明个性或形象并传递给目标客户，使该产品在细分市场上占据强有力的竞争位置。 （）是根据竞争者现有产品在细分市场上所处的地位和客户对产品某些属性的重视程度，塑造出本企业产品与众不同的鲜明个性或形象并传递给目标客户，使该产品在细分市场上占据强有力的竞争位置 厂商自己的产品在市场上占据主导地位，但有竞争者开始蚕食这一领地时应采用市场细分。 企业进行市场细分的关键是 分析竞争态势时，企业只需分析产品的竞争者、替代产品的竞争者和潜在的竞争者。 在竞争者市场上，企业营销活动的主要目的是争取与那些拥有与自己具有互补性资源竞争者的协作，实现（） 在同质的产品市场上，竞争者降价，企业也不必跟随竞争者一起降价 市场定位能否成功的关键，在于企业能否比竞争者更好地了解顾客对产品和服务以及（）的具体要求。 企业采取“针锋相对式”市场定位策略，必须能比竞争者生产出更好的产品（） 竞争导向的出口产品市场定价方法是企业以竞争者的价格作为定价的主要依据来确定自己产品的价格。() 定位于市场补缺者的策略是指企业把自己的市场定位设定在竞争者（）的市场。 竞争者一般指那些与本企业提供的产品或服务相类似，并且有相似目标顾客和相似价格的企业。根据产品替代的程度，竞争者可分为：产业竞争者，品牌竞争者，形式竞争者，一般竞争者。() 任何企业在向目标市场销售其产品时，都将面临四种类型的竞争者，分别是（）、（）、产品形势竞争者和（）。 市场补缺者竞争战略的关键是（） 市场补缺者竞争战略的关键是（）。