对于一个项目而言，（）是项目管理计划的主体，一般还可能存在一些对支持生存周期过程具有重要作用的其他计划，包括（）、软件配置计划、软件质量保证计划、软件验证和确认计划和软件度量计划

一般而言,一个工程项目的施工总进度规划或施工总进度计划是工程项目的( )施工进度计划。 一般而言，一个工程项目的施工总进度规划或施工总进度计划是工程项目的（　　）施工进度计划。 对于一个建设工程项目而言，往往是该项目的管理核心 对于一个施工项目而言,成本计划按其作用可以分为（） 一般而言，对于一个投资项目，该项目的回报率要求是r，下列说法正确的有（  ） 一般而言，对于一个投资项目，该项目的回报率要求是r，下列说法中，正确的有(　　)。 一般来说，对于项目范围管理计划的调整可能包括哪几种情况。 一般而言,一个工程项目的施工总进度规划或施工总进度计划是工程项目的(      )施工进度计划。 对于一个建设工程而言,有代表不同利益方的项目管理,其中()的项目管理是管理的核心。 对于一个施工项目而言，成本计划按其作用分类主要有（） 一般而言，一个建设工程的（）是项目信息门户的主持者。 对于一个良好计划过的项目，项目进度是（） 对于一个建设工程项目而言,虽然有代表不同利益方的项目管理,但是,( )的项目管理是管理的核心。 对于一个建设工程项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但是，( )的项目管理是管理的核心。 对于一个建设工程项目而言,(      )是管理的核心。 项目沟通管理涉及到项目管理的诸多内容。一般而言，（）不属于项目沟通管理计划的主要内容。 项目沟通管理涉及到项目管理的诸多内容。一般而言，（　　）不属于项目沟通管理计划的主要内容。 一般而言，一个工程项目的施工总进度规划属于（ ）。 一般来说，对于项目范围管理计划的调整可能包括的情况有：重新设计项目范围管理、重新安排项目进度和（）。 对于制造企业而言，成本项目一般可以设置（）