项目部月进度计划的完成情况由（）负责组织检查

总进度计划是在项目部进场后（）天完成 项目部未按月进度计划完成一次为（） 工程施工进度计划（）完成后，项目部应向企业及有关方面提供施工进度检查报告。 项目月进度计划由（）审核 根据项目一级进度计划，由建设单位统筹设计、物资、施工单位编制完成项目二级进度计划并报业主项目部批准，二级进度计划应做到衔接合理、安排有序。 项目部实施计划审批完成后由（）组织现场交底 项目部的每日情况报告由（）负责填写 《项目施工总进度计划》由组织编制（） 项目总进度计划、季度、月度、周进度计划由项目建造总监（技术总监）牵头，项目组织编制（） 项目部移交前自检，项目部在工地清理完成后，由（）牵头组织有关人员对工程收尾情况进行全面检查验收，确认工程具备移交条件 根据项目里程碑（一级）进度计划，由建设单位统筹设计、物资、施工单位编制完成项目二级进度计划并报业主项目部批准，二级进度计划应做到衔接合理、安排有序。 某城市道路改建工程，承包人在对实际进度进行检查后发现，实际完成的工程量仅为计划完成工程的1/3。针对进度严重滞后情况，项目部对施工进度计划进行调整的内容有()。 项目部根据等，编制总进度计划、节点控制计划，作为《项目部实施计划》的主要内容（） 工程施工进度计划()完成后,项目部应向企业及有关方面提供施工进度报告。 分公司每月20日应对项目合约月计划的完成情况进行统计，对未完成的项目进行通报，采取措施督促项目部按计划完成当天月合同签订任务（） （）根据每日计划和每周检查情况填写项目部《每周情况报告》 业主项目部按照项目一级进度计划表，如实填报所有工程进度情况、关键节点完成时间、影响进度的主要问题等数据信息，定期上报建设单位。( ) 《施工管理手册》中，年进度计划调整由项目负责（） 《施工管理手册》中，总进度计划调整由项目负责（） 当进度计划关键线路出现严重偏差时，项目部应根据实际情况，调整总进度计划及并按照总进度计划管理流程重新报批