甲公司是一家生产和销售办公用电脑的企业，2×20年1月1日，甲公司向乙公司销售100台台式电脑，每台电脑的价格为1.2万元，成本0.9万元。根据合同约定，乙公司有权在收到笔记本电脑的90天内退货，但是需要向甲公司支付退货产品销售价格8%的退货费。根据历史经验，甲公司预计退货率为10%，且在退货过程中，甲公司预计为每台退货的电脑发生成本300元。至1月31日，未发生销售退回，甲公司原估计的退货率不变。不考虑相关税费的影响，甲公司2×20年1月的相关会计处理，表述正确的有（　）。

甲企业是一家建筑施工企业，乙企业是一家服装生产加工企业，丙企业是一家存在重大危险源的化工生产企业，丁企业是一家办公软件销售与服务企业。甲、乙、丙，丁四家企业根据《生产安全事故应急预案管理办法》（应急管理部令第2号）开展预案编制工作。关于生产经营单位应急预案编制的做法，错误的是（） 甲企业是一家建筑施工企业，乙企业是一家服装生产加工企业，丙企业是一家存在重大危险源的化工生产企业，丁企业是一家办公软件销售与服务企业。甲、乙、丙，丁四家企业根据《生产安全事故应急预案管理办法》（应急管理部令第2号）开展预案编制工作。关于生产经营单位应急预案编制的做法，错误的是（） 甲公司是国内一家IT企业，主要经营"A"品牌系列的电脑产品（PC）和外部设备等产品的研发、生产、销售、服务业务 。该公司决定收购另一家国际IT巨头的个人计算机业务部门 。这种收购属于（） 甲公司是一家电脑生产公司，甲公司将鼠标的生产授权给了乙公司，由乙公司负责鼠标的生产，甲公司所采取的货源策略的缺点是（　　）。 A公司是我国一家民营汽车生产企业，2011年该公司收购了新加坡的一家汽车生产企业。A公司所采取的战略类型是（　） 甲公司是一家日用品生产企业。从财务控制的观点来看，该企业销售部应属于（） 联想公司是一家电脑制造公司，由于销售渠道的利润比较高，为了企业的长期发展，联想成立1+1专营店，以实体店的形式销售自己生产的电脑，根据以上描述，联想公司采用的战略属于(　　)。 （2013年）甲公司是一家复印机生产企业。关于甲公司的价值链，以下表述正确的有（ ）。 甲公司是一家面包生产企业，长期与一家供应商合作。则该采购策略的缺点是（　　）。 某公司是一家中型生产企业，公司预计2009、2010年分别实现销售收入500（） 甲公司是我国一家家庭日用品生产企业，2015年收购了澳大利亚一家从事家庭日用品销售的乙公司，从而正式进军澳大利亚。甲公司收购乙公司涉及的发展战略有（）。 联想公司是一家电脑制造公司。由于电脑产品销售环节的利润率比较高，为了企业的长期发展，联想公司成立“1+1专营店”，以自营店的形式销售电脑。根据以上表述，联想公司采用的战略是（ ）。 朱诺公司是生产手机和笔记本电脑的一家企业，其高层管理正在对公司业务进行SWOT（） 甲公司是一家生产家用电器的上市公司。 2×20年 7月 1日，甲公司与一家大型连锁零售店乙公司签订一项 1年期销售合同。合同规定：乙公司在合同签订后 1年内至少购买公允价值 24 000万元甲公司的家用电器产品；但甲公司需要在合同开始日向乙公司支付 1 200万元的不可返还的进场费和上架费等支出。 2×20年下半年甲公司向乙公司实现销售额 15 000万元，将产品按照合同约定交付乙公司，经其验收并 李某为某国有公司甲公司总经理，其弟弟经营一家销售办公用品的公司。在一次甲公司采购办公用品时，李某决定用高于市场的价格购买其弟弟的办公用品，最终甲公司花费100万元购买了市场价值50万元的公共用品。对甲的行为应如何评价？（　　） LT公司是一家家用电器生产企业，全部产品均使用LT品牌进行销售，该公司采用的品牌统分策略是 ( ) （2013年真题）甲公司是一家复印机生产企业。关于甲公司的价值链，以下表述正确的有（ ）。 甲企业是一家大型机床制造企业，2018年12月1日与乙公司签订了一项不可撤销合同，约定于2019年4月1日以200万元的价格向乙公司销售大型机床一台。若不能按期交货，甲企业需按照总价款的20％支付违约金。至2018年12月31日，甲企业尚未开始生产该机床。由于原料上涨等因素，甲企业预计生产该机床的成本不可避免地升至220万元，甲企业拟继续履约。假定不考虑其他因素，2018年12月31日，甲企业的下列处理中，正确的是（ ）。 甲公司是一家成熟的公用企业，大量使用借款筹资。能够同时符合该公司股东和债权人期望的搭配是（） 甲公司是一家家用小轿车的生产企业，作为制造性企业，其生产环节尤为重要，为了提高企业生产制造环节的优势，甲公司向一家在生产环节非常优秀的重型卡车制造企业学习生产制造的经验，则甲公司采用的基准分析类型为（　）。