单选题

联想公司是一家电脑制造公司。由于电脑产品销售环节的利润率比较高,为了企业的长期发展,联想公司成立“1+1专营店”,以自营店的形式销售电脑。根据以上表述,联想公司采用的战略是( )。

A. 后向一体化战略
B. 横向一体化战略
C. 相关多元化战略
D. 前向一体化战略

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甲公司是一家电脑生产公司,甲公司将鼠标的生产授权给了乙公司,由乙公司负责鼠标的生产,甲公司所采取的货源策略的缺点是(  )。 某电脑公司甲的董事乙,与人合伙开了一家电脑公司丙,在经营丙公司的过程中,多次利用所掌握的甲公司的销售策略,与甲公司竞争,为此获利30多万元,可以追究乙的法律责任有:( )。 甲公司是一家电动摩托车制造商,长期从一家电机公司购买发动机,下列各项中,属于甲公司货源策略优点的是( )。 甲公司是一家电动摩托车制造商,长期从一家电机公司购买发动机,下列各项中,属于甲公司货源策略优点的是()。 甲公司是一家电动摩托车制造商,长期从一家电机公司购买发动机。下列各项中,属于甲公司货源策略优点的有() 对一家电视机制造商而言,生产电冰箱、洗衣机、个人电脑、家用空调等不同产品的厂家就是其() 甲公司是国内一家IT企业,主要经营"A"品牌系列的电脑产品(PC)和外部设备等产品的研发、生产、销售、服务业务 。该公司决定收购另一家国际IT巨头的个人计算机业务部门 。这种收购属于() 中豪伟业是一家制造家电零部件的公司,近日,公司高层决定大举进入家电的整体制造和销售领域,并以自有资金收购了行业内家电制造和销售领域的王牌企业Y公司,从而正式向制造和销售领域进军。中豪伟业对Y公司的收购类型包括() (2017年)甲公司是一家电动摩托车制造商,长期从一家电机公司购买发动机。下列各项中,属于甲公司货源策略优点的有( )。 X公司是一家家电制造商,为扩展业务层面,提高企业利润,于是并购了一家家电卖场公司,安排家电卖场将其生产的品牌家电销售给最终消费者,从而达到并购的目的。该并购属于() V公司是国内一家电脑生产商。面对日益剧增的全球化压力,V公司重新定义自己的核心业务,逐渐把重心向公司的下游业务转移,加强在电脑销售、服务和维修方面的力量。根据以上描述,V公司作为新兴市场本土企业所选择的战略是( )。 A公司是一家电脑生产商,在生产电脑的过程中需要各种配件,比如键盘、耳机、鼠标及鼠标垫等,A公司将其整个生产授权给某一个供应商进行生产。以上可以看出,A公司采用的货源策略是()。 (2017年真题)甲公司是一家电动摩托车制造商,长期从一家电机公司购买发动机。下列各项中,属于家公司货源策略优点的有( )。 甲公司是一家家电制造企业,为了扩大销售规模,在国内一线城市开设多家家电专营店。甲公司实行的总体战略属于() Y 公司改变了传统销售模式,其通过互联网把电脑直接销售给顾客,而不是像其他电脑制造商那样通过零售商来销售电脑产品。这一战略销售模式的转变,为公司带来了可观的收益。公司在做战略转变的时候,要考虑的情况有() 2004年联想收购了()IBM公司的电脑业务。 甲公司是一家电脑生产企业,为了满足市场需求,甲公司在知道需求量之前就开始生产产品,以减少未来满足市场需求的压力。这种平衡产能与需求的方法属于()。 顺飞电脑公司采取预收货款方式向乙公司销售电脑,销售数量为100台。2019年8月5日双方签订销售合同,8月10日电脑公司收到全部货款,8月15日和8月20日电脑公司各发出100台电脑。该电脑公司销售电脑缴纳增值税的纳税义务发生时间有() 自然人王某一人注资15万元设立了一家电脑租赁有限责任公司,下列表述中,正确的有( ). 下面哪个是一家制造业公司的产品成本()
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