联想公司是一家电脑制造公司。由于电脑产品销售环节的利润率比较高，为了企业的长期发展，联想公司成立“1+1专营店”，以自营店的形式销售电脑。根据以上表述，联想公司采用的战略是（ ）。

甲公司是一家电脑生产公司，甲公司将鼠标的生产授权给了乙公司，由乙公司负责鼠标的生产，甲公司所采取的货源策略的缺点是（　　）。 某电脑公司甲的董事乙，与人合伙开了一家电脑公司丙，在经营丙公司的过程中，多次利用所掌握的甲公司的销售策略，与甲公司竞争，为此获利30多万元，可以追究乙的法律责任有：( )。 甲公司是一家电动摩托车制造商，长期从一家电机公司购买发动机，下列各项中，属于甲公司货源策略优点的是（ ）。 甲公司是一家电动摩托车制造商，长期从一家电机公司购买发动机，下列各项中，属于甲公司货源策略优点的是（）。 甲公司是一家电动摩托车制造商，长期从一家电机公司购买发动机。下列各项中，属于甲公司货源策略优点的有（） 对一家电视机制造商而言，生产电冰箱、洗衣机、个人电脑、家用空调等不同产品的厂家就是其（） 甲公司是国内一家IT企业，主要经营"A"品牌系列的电脑产品（PC）和外部设备等产品的研发、生产、销售、服务业务 。该公司决定收购另一家国际IT巨头的个人计算机业务部门 。这种收购属于（） 中豪伟业是一家制造家电零部件的公司，近日，公司高层决定大举进入家电的整体制造和销售领域，并以自有资金收购了行业内家电制造和销售领域的王牌企业Y公司，从而正式向制造和销售领域进军。中豪伟业对Y公司的收购类型包括（） （2017年）甲公司是一家电动摩托车制造商，长期从一家电机公司购买发动机。下列各项中，属于甲公司货源策略优点的有（ ）。 X公司是一家家电制造商，为扩展业务层面，提高企业利润，于是并购了一家家电卖场公司，安排家电卖场将其生产的品牌家电销售给最终消费者，从而达到并购的目的。该并购属于（） V公司是国内一家电脑生产商。面对日益剧增的全球化压力，V公司重新定义自己的核心业务，逐渐把重心向公司的下游业务转移，加强在电脑销售、服务和维修方面的力量。根据以上描述，V公司作为新兴市场本土企业所选择的战略是（ ）。 A公司是一家电脑生产商，在生产电脑的过程中需要各种配件，比如键盘、耳机、鼠标及鼠标垫等，A公司将其整个生产授权给某一个供应商进行生产。以上可以看出，A公司采用的货源策略是（）。 （2017年真题）甲公司是一家电动摩托车制造商，长期从一家电机公司购买发动机。下列各项中，属于家公司货源策略优点的有（ ）。 甲公司是一家家电制造企业，为了扩大销售规模，在国内一线城市开设多家家电专营店。甲公司实行的总体战略属于（） Y 公司改变了传统销售模式，其通过互联网把电脑直接销售给顾客，而不是像其他电脑制造商那样通过零售商来销售电脑产品。这一战略销售模式的转变，为公司带来了可观的收益。公司在做战略转变的时候，要考虑的情况有（） 2004年联想收购了（）IBM公司的电脑业务。 甲公司是一家电脑生产企业，为了满足市场需求，甲公司在知道需求量之前就开始生产产品，以减少未来满足市场需求的压力。这种平衡产能与需求的方法属于（）。 顺飞电脑公司采取预收货款方式向乙公司销售电脑,销售数量为100台。2019年8月5日双方签订销售合同,8月10日电脑公司收到全部货款,8月15日和8月20日电脑公司各发出100台电脑。该电脑公司销售电脑缴纳增值税的纳税义务发生时间有() 自然人王某一人注资15万元设立了一家电脑租赁有限责任公司,下列表述中,正确的有( ). 下面哪个是一家制造业公司的产品成本（）