单选题

当产业的全球化程度高,而新兴市场本土企业具有可以向海外移植的优势资源时,可以选择的战略类型是( )。

A. “闪躲者”战略
B. “抗衡者”战略
C. “防御者”战略
D. “扩张者”战略

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新兴市场本土企业优势资源适合于本国市场,那么在产业的全球化程度低的情况下,本土企业应该采取的战略定位是( )。 新兴市场本土企业的优势资源只适合于本国市场,那么在产业的全球化程度低的情况下,本土企业应该采取的战略定位是()。 当产业面临的全球压力很大,而企业优势资源可以转移到其他市场时,新兴市场本土企业可以选择的战略方向是()。 当产业面临的全球压力很大,而企业优势资源可以转移到其他市场时,新兴市场本土企业可以选择的战略方向是( )。 当产业面临的全球压力很大,而企业优势资源可以转移到其他市场时,新兴市场本土企业可以选择的战略方向是() (2015年)当产业面临的全球压力很大,而企业优势资源可以转移到其他市场时,新兴市场本土企业可以选择的战略方向是( )。 如果某新兴市场本土企业拥有的优势资源可以转移至海外市场,同时该产业的全球化进程比较高。下列关于该企业可以选择的战略的说法正确的是() 对于新兴市场国家来说,金融全球化利弊兼具。() 在本土企业的战略选择中,如果企业面临的全球化压力不大,而自身的优势资源又可以被移植到海外,那么企业就可以将本土市场的成功经验推广到若干国外的市场,此时,我们本土企业的战略角色是(  )。  在本土企业的战略选择中,如果全球化压力大,而企业优势资源可以转移到其他市场,企业有可能与发达国家跨国公司在全球范围内展开正面竞争,此时,本土企业的战略角色是() 经济全球化导致产业的全球化转移包括() 企业可以实现全球化的效率和本土化的敏捷反应的一种国际化战略是() 当全球化压力和当地化压力都高时,比较适合采用的全球化经营组织模式是()。   衡量商品市场全球化程度的主要指标是( ) 经济全球化使得市场竞争程度日益趋于缓和() 法律全球化与法律的本土化是完全对立的 法律全球化与法律的本土化是完全对立的。() 在本土企业的战略选择中,如果企业面临的全球化压力不大,而其自身的优势资源又可以被移植到海外,那么企业就可以将本土市场的成功经验推广到若干国外的市场。此时,我们称采取这种战略的企业为( )。 全球化要求我们正确把握全球化与地方化、国际化与本土化的关系,明确教育发展的定位() 甲公司是一家新兴市场上的大型家用电器生产企业,所在产业全球化压力比较大,但是企业的优 势资源可以转移到其他市场,其战略定位是通过全球竞争发动进攻。下列各项表述中,适合该公司 采取的措施是( )。
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