竞争对手物流水平分析是指企业要根据调查来的数据，对企业物流服务水平进行分析，确定哪些服务项目是客户满意的，哪些是客户不满意的（）

对竞争对手的分析 分析竞争对手宝贝的内容，跟踪对手数据的（）变化 根据波特教授对竞争对手的分析模型，对竞争对手的分析首先要分析其未来目标，其主要原因在于： 在企业对其竞争对手的分析中，应陈述和分析竞争对手的现行战略。以下不属于对现行战略的分析内容的是（） 分析竞争对手的未来目标主要分析竞争对手的 在对企业的竞争对手进行分析时，主要从以下哪几个要素入手？Ⅰ.竞争对手的未来目标。Ⅱ.竞争对手的自我假设。Ⅲ.竞争对手的现行战略。Ⅳ.竞争对手的能力。Ⅴ.市场细分状况。 对潜在竞争对手进行调查，主要是调查（） 市场调查目的要根据调查主题来确定。 对竞争对手的分析，主要包括分析以下几个因素：竞争对手的未来目标、假设、(  )和潜在能力。 同一行业中的企业是市场上的竞争对手，同样在物流领域中也是竞争对手。 分析竞争对手 企业经营环境中对现有竞争对手分析应从（ ）入手。 企业经营环境中对现有竞争对手分析应从（）入手。 竞争对手的能力分析，主要围绕竞争对手的以下哪些能力进行分析（）。 以下不属于竞争对手分类的是: 潜伏竞争对手|潜在竞争对手|直接竞争对手|间接竞争对手 企业进行竞争对手分析应该注意哪些问题？ 企业进行竞争对手分析应该注意哪些问题 对竞争对手的分析包括四个方面的主要内容，其中竞争对手对自身企业的评价和对所处产业以及其他企业的评价属于（）。 对竞争对手的分析包括四个方面的主要内容，其中竞争对手对自身企业的评价和对所处产业以及其他企业的评价属于（ ）。 锁定竞争对手后需要分析竞争对手的那些情况呢（）