为了减轻项目团队成员日益增强的压力，你决定在每一次项目现状会议中安排动力瑜伽训练。你需要雇用某个人来进行这些培训。根据组织的项目管理方法，转包合同部门会通知你在开始采购前，你必须制定以下哪一份文件（）

团队之前遇到了一个缺陷，团队A成员发过解决方案，在最近的第一次迭代中又出现了，团队成员B说他没有收到过解决方案，你作为敏捷管理工程师，需要怎么做（） 你和你的项目团队决定对每项工作使用三次估计来估算工时。你的团队可能在利用：（） 中断时需要在每一次程序循环的时候开启一次的，否则运行过一次就失效了（） 中断时需要在每一次程序循环的时候开启一次的，否则运行过一次就失效了（） 在培训新的项目团队成员时，项目团队成员问你核实范围应该怎么做，你的回答是：（） 某个项目上的团队成员A和团队成员B发成冲突，项目经理将两个团队成员叫到一起，针对问题研究了不同的解决方案，项目经理使用的是下列哪一项技巧来解决冲突的？（） 敏捷项目团队决定采用某个测试过程。这一决定是在哪一次会议上产生的（） 你被分配到为一个进度压力很大的项目上，担任项目经理。在最近的会议上你的团队成员项目你抱怨过高的压力导致大量时间的加班。你首先应该做什么（） 项目经理难以管理一次电话会议。多名项目团队成员同时说话，一名成员直接对项目团队领导做出攻击性评论。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么（） 一名敏捷团队成员仅召集一部分团队成员开会，而不是整个团队。以就当前故事达成一项关键决定。为什么应当由整个团队参与达成这项决定？（） 某团队成员第一次违反了团队的基本规章制度，项目经理对他应该采取（）形式的沟通方法。 一次状态会议后，团队成员John把你拉到一边，告诉你另一个团队成员的评论让他感觉受到了冒犯。他认为这个评论有种族歧视。你与做这个评论的团队成员Suzanne会面，但她说那个团队成员（John）的绩效非常差。她此前从未在公司做过这样的评论。你查阅了记录，发现她说的是对的。John一直以来交付的工作都比所有其他团队成员的质量低。处理这种情况的最佳做法是什么（） TOD检查每一次（） 每一次不得超过（） 敏捷项目团队决定采用使用中的才是过程。这一决定在那一次会议上产生的（） 在项目的第一次迭代期间，一支新组建的敏捷团队遇到主要过程问题。一名团队成员建议召开一次回顾会议，解决这些问题。敏捷团队领导应该怎么做（） 发现安全阀渗漏，可对其弹簧增强压力来减少泄漏。 你的组织正在上一个新项目，这个项目的团队成员分布在世界上的5个国家。经验告诉你，处在矩阵环境中的团队成员有时会更在意他们各自的职能经理，而不是你——他们的项目经理。考虑到这些问题，你决定准备一份：（） 敏捷项目团队决定采用使用中的测试过程，这一决定在哪一次会议上产生的（） 敏捷团队领导希望通过一次愿景研讨会开始一个新项目。一些团队成员是本地的，另外一些团队成员在远程工作。开始开发之前，需要完成多次架构刺探（）