你和你的项目团队决定对每项工作使用三次估计来估算工时。你的团队可能在利用：（）

进行混凝土外加剂匀质性试验时，每项测定的试验次数规定为三次。用三次试验平均值表示测定结果。 进行混凝土外加剂匀质性试验时，每项测定的试验次数规定为三次。用三次试验平均值表示测定结果（） 你每天照镜子超过三次吗（） 保龄球项目中，人们常用哪个专业术语来描述“连续三次全中”？（） TCP使用三次握手建立连接，用图例说明三次握手的过程。 询问团队成员各自工作活动的时间估算，以及为每项活动讨论日历日期协议包含在哪一项？（） 项目团队对发布版本的初始估算是300个故事点，一次迭代的平均估计速度是30个故事点。经过几次迭代后，计算的实际速度只有15个故事点，让项目的预计完成时间翻倍。项目团队应该怎么做（） 项目团队对发布版本的初始估算是300个故事点，一次迭代的平均估计速度是30个故事点。经过几个迭代后，计算的实际速度只有15个故事点，让项目的预计完成时间翻倍。项目团队应该怎么做？（） 你是某公司网络布线项目的项目经理。你的团队成员包括六位全职雇员和三位承包商，他们都是第一次共同工作。你认为团队建设的步骤将按以下（）顺序进行。 你被任命为对公司前途至关重要的项目的经理。如果项目成功，你和你的团队将获得嘉奖和晋升，否则你将被解职。你认识到对项目资源必须进行最严格的控制。你想要为项目选择（）的组织形式。 你和你的团队为了更好地制订项目计划，你们应该特别注意分析以下哪方的要求和期望（） 项目成本估算工中控制估算的估算时间为（） 延安时期，阿洛夫总共三次来延安。 所属人将工作卡转借他人使用的，第三次违规（） 你的项目运行得很糟糕，在项目的第一周，项目的交付成果变更了三次，职能经理不断从项目中抽调人员，项目进度基准变更了三次，最可能的原因是由于缺少：（） 项目经理要求团队提供对项目应急计划的评估。若要完成这项工作，团队应该使用什么（） A公司的某项目即将开始，项目经理估计该项目10天即可完成，如果出现问题耽搁了也不会超过20天完成，最快6天即可完成。根据项目历时估计中的三点估算法，你认为该项目历时的估算标准差为 ：（ ） 安防工程编制项目进度计划时估算每项任务完成所需时间的估算方法有（）。 你获得项目活动的三种估算。最乐观估算为245天，最悲观估算为269天，最可能估算为257天。这个活动对项目非常关键，你的项目发起人希望获得关于活动历时95%的确定结果，你将向发起人汇报：（） 你获得项目活动的三种估算。最乐观估算为245天，最悲观估算为269天，最可能估算为257天。这个活动对项目非常关键，你的项目发起人希望获得关于活动历时95％的确定结果，你将向发起人汇报（）