构建星级台区经理（）和（）机制，完善量化考核体系，实现台区经理管理工作的制度化和规范化

根据《供电所台区经理星级评定管理办法》，参加台区经理星级评定，应满足以下基本条件（） 根据《供电所台区经理星级评定管理办法》规定，星级台区经理任期内设立津贴，按季度发放（） 根据《供电所台区经理星级评定管理办法》，一、二星级台区经理每年评定一次，任期2年（） 根据《供电所台区经理星级评定管理办法》，星级台区经理任期内发生以下情况之一的，立即取消星级及相关待遇（） 台区经理全面推广应用台区经理一本通，规范固化台区经理工作方式与工作流程，指导现场业务开展，建立以配网运维、营销服务、属地协调为关键指标的考核体系，改变以包代管的传统管理模式（） 规范固化台区经理工作方式与工作流程，指导现场业务开展，建立以（）、（）、（）为关键指标的考核体系 乡镇供电所外勤班人员全面实行集（）于一体的台区经理制，每个台区配备台区经理，形成以台区经理制为基础的农村供电服务新机制 供电所配电营业班（外勤）人员全面实行集农村（）于一体的台区经理制，每个台区配备台区经理，形成以台区经理制为基础的农村供电服务新机制 制定《台区经理管理办法》，实现（） 根据《供电所台区经理星级评定管理办法》规定，台区经理星级评定工作由省公司统一组织，市公司、县公司分级负责（） 供电所配电营业班（外勤）人员全面实行集农村低压配电运维、设备管理、台区营销管理和客户服务于一体的 “台区经理制”，每个台区配备台区经理，形成以“台区经理制”为基础的农村供电服务新机制（） 根据《供电所台区经理星级评定管理办法》，三、四星级台区经理评定分别由市公司、省公司统一组织测评，测评内容包括和（） 台区经理全面推广应用（），规范固化台区经理工作方式与工作流程，指导现场业务开展，建立以配网运维、营销服务、属地协调为关键指标的考核体系，改变“以包代管”的传统管理模式。 台区经理全面推广应用（），规范固化台区经理工作方式与工作流程，指导现场业务开展，建立以配网运维、营销服务、属地协调为关键指标的考核体系，改变以包代管的传统管理模式 根据《供电所台区经理星级评定管理办法》，县公司人力资源部负责组织开展本单位一至三级台区经理评定工作，按上级要求开展台区经理星级评定的日常工作（） 整合台区经理所需的各类营销、生产业务功能，在（）上，建立台区经理专用模块，为台区经理现场服务提供技术支撑 根据《供电所台区经理星级评定管理办法》，台区经理实行星级评定，评定内容主要包括安全质量服务水平、工作业绩、能力素质等，由低到高评定为（） 针对台区经理管辖台区修正同一的考核标准、激励标准及考核得分值（） 针对不同的台区经理管辖台区修正不同的（） 供电所台区经理做好管辖台区低压线路和设备的（）