战略管理者是商品流通企业战略管理的主体。一般来说，战略管理者包括（ ）等。

商品流通企业战略的特点不包括()。 商品流通企业战略的特点包括（）等 商品流通企业战略实施的方式有（） 商品流通企业的战略是以企业的全局作为对象，根据商品流通企业总体发展的需要制定的，这体现商品流通企业战略的（）特点 商品流通企业战略既是商品流通企业谋取长远发展要求的反映，又是商品流通企业对未来较长时期内如何生存和发展的通盘筹划。这是指商品流通企业战略的（）特征。 商品流通企业战略的全局性是指（ ）。 商品流通企业战略的抗争性是指()。 商品流通企业战略的全局性是指（） 商品流通企业战略实施可以采取的模式有（） 商品流通企业战略的动态性特点是指（） 下面不属于商品流通企业战略层次的是（）。 商品流通企业战略分析中经济因素的分析要考虑国民经济发展形势，一般来说，经济高速发展的情况下，（） 企业由高层管理整理者制定了战略，然后强制中下层管理人员执行，这种商品流通企业战略实施的模式属于（） 商品流通企业战略目标中的市场目标包括（） 商品流通企业战略的长远性特点是指（  ）。 商品流通企业战略的抗争性特点是指（   ）。 商品流通企业战略的长远性特点是指（）。 商品流通企业战略的抗争性特点是指()。 一般来说，企业战略管理者包括（），这些团体及其成员有着各自不同的利益诉求，它们以不同的方式在企业战略管理中发挥各自的作用 一个规范性的、全面的商品流通企业战略管理过程的实施顺序是（）。