供应链上游企业往往比下游企业维持更高的库存水平，这种需求放大效应产生的原因主要有()。

对供应链上的下游企业来讲，供应链上游企业的功能只是简单的提供物料，而不是要用最低的成本提供最好的服务。 对供应链上的下游企业来说，供应链上游企业的功能只是简单的提供物料，而不是要用最低的成本提供最好的服务（） （）破坏了有效需求和有效供给的平衡，供应链上游企业库存水平高于实际需求，增大了整个产业的波动幅度，加大生产、供应、库存和营销风险，资金占用和成本加大，造成产品积压，降低整个供应链的运行效率，影响资源的有效配置，削弱供应链的增值能力。 我行所称供应链企业，是指因发生贸易形成供应链关系的核心企业及为其提供配套产品或服务的上游供应商和下游经销商（） 供应商管理库存可能带来以下哪种好处I低库存水平II供应链可视性提高/增强（） 维持大量的库存通常能使供应链对顾客更具应变能力，并可以提高顾客服务水平，因此企业应维持大量的库存（） 供应链内自下游至上游，需求信息发生扭曲，不同环节对需求状况有着截然不同的估计，导致供应链失调，这种现象叫做： 因为供应链节点企业组成的（）不同供应链往往由多个、多类型甚至多国企业构成。 传统供应链活动过程中，每个供应链节点企业都有自己的库存（） 在供应链中，每个企业都会向其上游订货，订货量的多少往往取决于（　　）。 由于上下游企业间供需的不透明，对于下游企业经常发生采购货物不能及时入库，对于上游企业则经常发生由于过量生产而导致库存积压，这种效益背反困境促成了供应链管理理念的产生。（） 供应链流程效率高的企业往往（）。 下列不适合供应链上游企业的金融产品是（）。 供应链是将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业所形成的网链结构，下列关于供应链的说法，错误的是（　　）。 下列产品中适用于供应链下游企业的是（）。 供应链中，从订单的规模来看，是自上游向下游() 供应链中企业可以是这个供应链的成员，同时又是另一个供应链的成员，这种特征被称作供应链的（） 牛鞭效应就是指供应链上游供给轻微变动，而导致的下游企业经营安排的剧烈波动现象（） “推—拉”结合的供应链中，上游企业一般采用（） 供应链各个节点企业中无需设置安全库存（）