你与某人签订了一个小项目的工作合同。项目正处于实施阶段。这时，对方发现，由于情况变化，合同的某些条款变得对他极为不利。他已不打算履行这些合同条款，你应该（）

项目经理负责管理一个项目，该项目正处于规划阶段。项目经理必须快速识别哪些项目相关方需要最多关注。项目经理可以从哪里找到这个信息？（） 你是项目经理，正处于制定预算过程。你手里的项目范围说明书给出了一个75000元的预算，但是那是去年在你没有进行详细分析之前的一个预算。下面的各种工具，你将不会用到（） 你所在的组织刚刚完成一个小项目的启动工作,你作为项目经理将要负责编制项目计划。这时,一个项目相关方要求查看项目进度基准和成本预算。你应该对她怎样说（） 当一个过程被认为正处于控制之中时，这个过程：（） 如果一个项目设计师签订了设计合同，且后续还有施工项目需要洽谈，你应该在设计师单元跟进表内，更改项目状态为（） 你负责的项目正处于计划过程中，你注意到在你审阅项目章程时，发现某些员工已经被指定为项目团队成员，这个说明了人员获取的（） 一个敏捷项目正处于规划阶段，团队在开始第一次迭代开发之前，应达到什么样的理想规划水平（） 你刚刚被分配到一个处于实施阶段中期的项目任项目经理，你正在确定你将如何控制这个项目，控制这个项目的最佳方法是（） （）报告实时描述了项目正处于某个特定时间点上的情况。 一团队成员发现某一工作包的活动已经不再适用。此时，项目正处于哪个管理过程？（） 一个大型项目正处于收尾阶段,客户拒绝签署同意项目可交付成果，提及之前从未讨论过的需求，项目经理要求与客户开会，以讨论该问题。在会议之前应该查阅下列哪一项？（） 有一个跨部门软件开发项目正处于启动阶段，你作为项目经理，在与项目委托人密切合作的过程中，意识到为了实现进度目标，需要采用适当的技术来压缩活动持续时间，此时，你需要确认委托人了解下列哪一项？（） 管理层已决定提前终止你所在的项目，因为竞争对手引入的新技术致使该项目产品过时。你已就将终止的部分项目工作签订了合同，幸运的是其中一个条款使你能够在任何便利的时候终止工作。这意味着（）。 你刚完成一个小项目的启动过程、进度计划过程。此时，一个干系人问你项目的预算和费用基准。你应该告诉她什么？（） 我国正处于（）。 我国正处于（） 我国正处于（）。 “手舞足蹈，摩拳擦掌”这种表现说明一个人的情绪正处于（  ）状态。 项目经理加入一个项目，该项目正处于实施阶段，该项目曾遭遇重大延期，预算超支和范围蔓延。项目经理希望在即将举行的变更控制委员会（ccb）会议上讨论一项变更。该变更将会让项目回到正轨。项目经理在ccb会议上应说什么？（） 一个项目正处于开发的高级阶段，目前符合进度和预算，一名项目相关方请求一项变更，而该变更将影响另一名项目相关方的利益。项目经理应该怎么做？（）