一个敏捷项目正处于规划阶段，团队在开始第一次迭代开发之前，应达到什么样的理想规划水平（）

敏捷团队在迭代中，正开发一个复杂的产品。在第三次迭代中，产品负责人发现了一个问题。产品负责人应该告诉团队什么（） 敏捷团队在迭代中，正开发一个复杂的产品。在第三次迭代中，产品负责人发现了一个问题。产品负责人应该告诉团队什么？（） 敏捷团队正在一个监管严格的组织内从事一个项目。团队正在使用迭代方法，但需要遵循组织特定的过程。敏捷管理专业人士应如何采用这些组织过程规划发布（） 敏捷团队领导希望通过一次愿景研讨会开始一个新项目。一些团队成员是本地的，另外一些团队成员在远程工作。开始开发之前，需要完成多次架构刺探（） 敏捷团队领导希望通过一次愿景研讨会开始一个新项目。一些团队成员是本地的，另外一些团队成员在远程工作。开始开发之前，需要完成多次架构测探（） 敏捷项目团队在迭代期间收到一个紧急请求。敏捷项目经理首先应该做什么（） 敏捷项目团队在迭代期间受到一个紧急请求。敏捷项目经理首先应该做什么（） 敏捷团队已经开完Sprint计划会议，目前正处于一个为期两周的Sprint会议的第六天。团队应该集中精力做什么（） 一个敏捷团队的迭代速度呈现急剧上升和下降的趋势。敏捷团队需要让迭代速度更加可持续。敏捷团队领导应该怎么做（） 团队之前遇到了一个缺陷，团队A成员发过解决方案，在最近的第一次迭代中又出现了，团队成员B说他没有收到过解决方案，你作为敏捷管理工程师，需要怎么做（） 某敏捷项目团队难以商定一次迭代中的后续步骤。团队应该怎么做来达成一致意见（） 某敏捷项目团队难以确定一次迭代中的后续工作，团队应该怎么做来达成一致意见（） 下列哪一个会议可用于促进敏捷项目团队在迭代期间的持续改进？（） 迭代规划过程中，团队正在讨论用户故事的设计。因为系统复杂，一个小组成员要求开始做设计文档。另一个团队成员回应说，在敏捷中没有文档。敏捷教练应该如何应对？（） 项目团队原来有6个成员，由于一名成员请假，这时团队形成沟通渠道数量 ( ) 及目前5个人成员团队正处于属于 ( 请作答此空) 阶段。 项目团队原来有6个成员，由于一名成员请假，这时团队形成沟通渠道数量 (请作答此空) 及目前5个人成员团队正处于属于 ( ) 阶段。 团队X和团队Y都在为同一个项目工作。团队X已经承诺未来6次迭代的可交付成果，而团队Y只承诺未来三次迭代的可交付成果，项目发起人让敏捷管理专业人士解释为什么团队Y没有承诺更多的迭代。敏捷管理人士应如何回答（） 团队X和团队Y都在为同一个项目工作。团队X已经承诺未来六次迭代的可交付成果，而团队Y只承诺未来三次迭代的可交付成果，项目发起人让敏捷管理专业人士解释为什么团队Y没有承诺更多的迭代。敏捷管理专业人士应如何回答（） 在团队建设的阶段，项目团队解决问题并相互依存，而且有成就感与协作精神，团队正处于什么阶段？（） 骨折刚达到临床愈合时，此时骨折愈合过程正处于哪一个阶段