项目变更是项目管理中的一项重要工作，其参与变更管理时，一般不进行 （） 工作。

配置识别是软件项目管理中的一项重要工作，它的工作内容不包括 （65） 。 按照既定的变更管理程序，一项变更请求获得批准，在实施该变更过程中一位高级管理人员对其未参与批准变更表示很惊讶，因为该变更的规模和成本都很大。若要避免这个问题项目经理应该事先做什么？（） 工程项目组织策划是项目管理的一项重要工作，包括从制定项目实施的组织策略到形成合同和项目手册的过程（） 项目整体管理是项目管理中一项综合性和全局性的管理工作，项目整体管理包括（　　） 。 项目中的一项重要工作---解决问题，由什么组成？（） 变更管理文档中最重要的一项是（） 项目设计变更管理执行（）原则，对应一项变更，应编制一份预算书（含费用对比表）。 项目设计变更管理执行( )原则，对应一项变更，应编制一份预算书(含费用对比表)。 项目整体管理是项目管理中一项综合性和全局性的管理工作，项目整体包括（） 配置管理作为项目综合变更管理的重要支持，为项目综合变更管理提供了标准化的，有效率的变更管理平台，配置管理系统在项目变更中的作用不包括（）。 投资项目法律风险管理重要工作包括（） 作为项目实施过程中的一项重要工作，并且监控项目的进展和项目环境的是（）。 进行范围确认是项目管理中一项非常重要的工作,制定和执行确认程序时,第一项工作一般是（　　）。 问题解决是项目中的一项重要工作，它由什么组成（） 工程建设项目设计准备阶段，业主方项目管理的重要工作之一是（）。 项目经理收到客户的一项变更请求,对其进行初步分析后发给管理层审批。但管理层认为审批该变更不是他的责任。项目经理应当怎么做（） 项目经理收到客户的一项变更请求,对其进行初步分析后发给管理层审批。但管理层认为审批该变更不是他的责任。项目经理应当怎么做（） 项目范围确实是项目管理过程中的重要工作，（ ）是其使用的工具和技术 项目范围确认是项目管理过程中的重要工作， （） 是其使用的工具和技术。 项目范围确认是项目管理过程中的重要工作，（　　）是其使用的工具和技术。