某企业12月份计划生产甲产品1000件怕析娇型落伶决不，单件产品的定额工时为7工时／件怕析娇型落伶决不，计划直接人工费用为210000元怕析娇型落伶决不，本月实际产量为1100件怕析娇型落伶决不，实际生产工时为8000工时怕析娇型落伶决不，实际的直接人工费用为232000元匠公屯视落伶决不。要求贪斜画赌历眠弄种落伶决不：绝概代及偷（1枯搁罗庸据贯）计算直接人工脱离定额的差异匠公屯视落伶决不。绝概代及偷（2枯搁罗庸据贯）对计算结果进行简要分析说明绝概代及偷（需运用数据来分析枯搁罗庸据贯）匠公屯视落伶决不。

某车间9月份生产老产品的同时，新产品首次小批投产，出现了4件废品，全车间的废品率为1.3‰，10月份老产品下马，新产品大批投产，全部制品10000件，其中废品12件，则10月份产品质量比上月下降。 某车间9月份生产老产品的同时，新产品首次小批投产，出现了4件废品，全车间的废品率为1.3‰，10月份老产品下马，新产品大批投产，全部制品10000件，其中废品12件，则10月份产品质量比上月下降。 某车间9月份生产老产品的同时，新产品首次小批投产，出现了4件废品，全车间的废品率为1．3%C，10月份老产品下马，新产品大批投产，全部制品10000件，其中废品12件，则10月份产品质量比上月下降。 某车间9月份生产老产品的同时，新产品首次小批投产，出现了4件废品，全车间的废品率为1．3%C，10月份老产品下马，新产品大批投产，全部制品10000件，其中废品12件，则10月份产品质量比上月下降。（） 某企业采用分批法计算产品成本。6月1日投产甲产品5件，乙产品３件；6月15日投产甲产品4件，乙产品4件，丙产品3件；6月26日投产甲产品6件。该企业6月份应开设产品成本明细账的张数是（） 某企业12月份计划生产甲产品1000件，单件产品的定额工时为7工时/件，计划直接人工费用为210000元，本月实际产量为1100件，实际生产工时为8000工时，实际的直接人工费用为232000元。 要求：(1)计算直接人工脱离定额的差异。 (2)对计算结果进行简要分析说明(需运用数据来分析)。 企业生产甲产品，需使用K材料。甲产品材料消耗定额为3.6千克，每千克K材料的计划价格为60元。6月份企业生产500件甲产品，其定额材料费用为（ ）元。 甲公司对A产品实行1个月内"包退、包换、包修"的销售政策。2013年1月份销售A产品100件，2月份销售A产品80件，A产品的销售单价均为1000元。根据2012年的经验，A产品包退的占4%、包换的占2%、包修的占6%。假设2013年2月份实际发生的1月份销售的A产品退回比例为3%，则甲公司2月份应确认A产品的销售收入为()元。 （判断题）某车间9月份生产老产品的同时，新产品首次小批投产，出现了4件废品，全车间的废品率为1.3‰，10月份老产品下马，新产品大批投产，全部制品10000件，其中废品12件，则10月份产品质量比上月下降。 A对 B错 春光公司8月份生产甲产品实际产量为200件，乙产品100件，甲产品全年计划产量为1800件，乙产品为1200件。甲产品的工时定额为每件4小时，乙产品的工时定额为每件5小时，该月份发生的制造费用为3900元。该企业全年计划制造费用为68800元。按定额工时比例分配该月份甲产品和乙产品的制造费用分别是（）。 春光公司8月份生产甲产品实际产量为200件.乙产品100件,甲产品全年计划产量为1800件，乙产品为1200件。甲产品的工时定较为每件5小时,己产品的工时定额为每件4小时，该月份发生的制造费用为4480元。该企业全年计划制造费用为62100元。按定额工时比例分配该月份甲产品和乙产品的制造费用分别是（）。 春光公司8月份生产甲产品实际产量为200件,乙产品100件,甲产品全年计划产量为1800件，乙产品为1200件。甲产品的工时定额为每件5小时,乙产品的工时定额为每件4小时,该月份发生的制造费用为4480元。该企业全年计划制造费用为62100元。按定额工时比例分配该月份甲产品和乙产品的制造费用分别是（）。 春光公司8月份生产甲产品实际产量为200件。乙产品100件，甲产品全年计划产量为1800件,乙产品为1200件。甲产品的工时定额为每件4小时,乙产品的工时定额为每件5小时,该月份发生的制造费用为3900元。该企业全年计划制造费用为68800元。按定额工时比例分配该月份甲产品和乙产品的制造费用分别是（） 春光公司8月份生产甲产品实际产量为200件,乙产品100件,甲产品全年计划产量为1800件，乙产品为1200件。甲产品的工时定额为每件5小时,乙产品的工时定额为每件4小时,该月份发生的制造费用为4480元。该企业全年计划制造费用为62100元。按定额工时比例分配该月份甲产品和乙产品的制造费用分别是（） 春光公司8月份生产甲产品实际产量为200件.乙产品100件,甲产品全年计划产量为1800件，乙产品为1200件。甲产品的工时定较为每件5小时,己产品的工时定额为每件4小时，该月份发生的制造费用为4480元。该企业全年计划制造费用为62100元。按定额工时比例分配该月份甲产品和乙产品的制造费用分别是（） 春光公司8月份生产甲产品实际产量为200件。乙产品100件，甲产品全年计划产量为1800件,乙产品为1200件。甲产品的工时定额为每件4小时,乙产品的工时定额为每件5小时,该月份发生的制造费用为3900元。该企业全年计划制造费用为68800元。按定额工时比例分配该月份甲产品和乙产品的制造费用分别是（）。 甲工业企业的某车间，全年制造费用计划为18600000元；全年各种产品的计划产量为：甲产品500件，乙产品400件；单件产品的工时定额为：甲产品3小时，乙产品4小时。5月份实际产量为：甲产品50件，乙产品35件；该月实际制造费用为1900000元。则甲工业企业的制造费用年度计划分配率是（）元/小时。 某企业2012年9月末产品存货数量为100件，预计10月份生产量为1200件，预计10月末的存货量为当月生产量的10%，则该企业10月份预计销售量为： 某企业2019年12月份应付职工薪酬情况如下：基本生产车间生产工人薪酬150000元，车间管理人员薪酬30000元，供电车间工人薪酬40000元，企业行政管理人员薪酬28000元。生产工人薪酬按生产工时比例在甲、乙产品间进行分配，本月甲产品生产工时4000小时，乙产品生产工时16000小时。12月份甲产品应直接分配的职工薪酬为( )元。 某企业2024年6月份生产某产品，甲车间生产2000件，废品率为1.5%;乙车间生产1500 件，废品率为1%;丙车间生产2500件，废品率为1.2%。求三个车间的平均废品率。