项目提前三个月终止。项目经理调查了提前终止的原因，这应该属于哪个阶段？（）

如果一个项目需要提前终止，那么你应该进行：（） 项目经理收到一名关键关系人的请求，需要对产品添加两个功能，而这将令项目延期三个月。项目经理首先应该怎么做？（） 在最终交付一个项目前一周，项目经理发现了由技术团队造成的一个错误。这个错误将导致延期三个月。若要解决这个问题，项目经理应该参阅下列哪一项（） 在为期六个月项目的第三个月，一位高级经理要求项目经理在不影响成本和时间的情况下增加一项新功能。项目经理应该怎么做？（） 某项目开始的绩效指数为CPI=1.1、SPI=0.84；三个月后，CPI=0.9、SPI=1.0、这说明项目经理采取了以下何种措施（） 妊娠2个月终止，最常用的方法 为期12个月的项目进入第三个月，SPI为0.99，3个月后，SPI落后于进度，项目经理认识到没有确定新的需求，造成这种结果的原因是什么？（） 高级管理层要求项目提前2个月完工,项目经理应该根据以下哪个计划来考虑这个要求（） 项目经理完成三个月的工作，成本偏差为$-3,000美元，净值分析显示下列哪一项？（） 项目在完工前终止，项目发起人说明终止的原因是由于缺乏资金。项目经理下一步应该采取下列哪一项？（） 客户在利换金个人黄金理财计划产品期限内，有一次申请办理提前终止的权利，提前终止业务包括全额提前终止和部分提前终止。提前终止需缴纳违约金，部分提前终止后利换金个人黄金理财计划剩余资金应大于等于5万元（） 由于不可预料的经济情况，发起人通知项目经理终止项目活动。项目经理接下来应该怎么做？（） 在状态会议上，项目经理注意到项目超出预算。项目经理觉得应该早点发现或提前预警，什么才能有助于提前发现这种情况（） 项目经理完成三个月的工作，成本偏差为$-3，000美元，挣值分析显示下列哪一项？（） 专利权提前终止的原因包括（） 专利权提前终止的原因包括（　　）。 专利权提前终止的原因包括（）。 指导委员会发现某项目的计划很差，希望终止该项目。项目经理被要求启动项目收尾。项目经理应该怎么做？（） 在一个六个月的项目进入第三个月时，项目经理发现一名团队成员在批准变更请求之前实施了一项变更。若要防止额外的未经授权的变更，项目经理下一步应该怎么做？（） 为满足进度在完成所有需求技术规范之前，项目经理提前于进度采购设备。这描述了什么进度安排方法？（）