企业在实施一个新战略时，组织的要素发生重大的变化，又多与企业现有的文化很不一致，或受到现有文化的抵制。为了处理这种重大的变革，企业可以从()方面采取管理行动。

企业实施一个新的战略时，组织要素发生的变化不大，又多与企业目前的文化相一致。在这种情况下，企业处理战略与文化关系的重点是（） 当企业实施一个新战略,主要的组织要素变化不大,但多与企业组织目前的文化不大一致。在这种情况下,企业处理战略与文化关系的重点是()。 根据战略稳定性和文化适应性矩阵，当企业实施一个新的战略时，重要的组织要素发生很大变化，这些变化与目前的文化具有潜在的一致性。企业在处理战略与文化关系时应该重点关注( )。 1991年国际局势发生重大变化，中国在外交上开始实行（）外交新战略。 蓝天公司在实施一个新战略时主要的组织要素变化不大，但多与企业组织目前的文化不大一致，那么蓝天公司处于战略稳定性与文化适应性关系矩阵中的（） 当今世界大变局的特征：①国际战略格局发生重大变化；②全球治理体系发生重大变化；③全球地缘政治棋局发生重大变化；④（） 企业应当定期以及在质量管理体系关键要素发生重大变化时，组织开展（）。 企业需要定期以及在质量管理体系关键要素发生重大变化时组织开展内审吗？（） 新版GSP第八条要求，企业应当定期以及在质量管理体系关键要素发生重大变化时，组织开展内审。请问应如何理解定期及质量管理体系关键要素发生重大变化这两种情形 新版GSP第八条要求，企业应当定期以及在质量管理体系关键要素发生重大变化时，组织开展内审。请问应如何理解定期及质量管理体系关键要素发生重大变化这两种情形 如果企业内外环境发生重大变化，以致原定的战略的实现成为不可行，显然这时需要把原定的战略进行重大的调整，这就是战略实施的（  ）原则。 企业应当在质量管理体系发生重大变化时，组织开展内审（） 企业正式下达执行的预算，执行部门一般不能调整。但是，当内外战略环境发生重大变化或突发大事件等，导致预算编制的基本假设发生重大变化时，可进行预算调整。（ ） 哪些质量体系要素发生重大变化时需要开展专项内审（） 中国经济发展的一个重大变化是进入（） 企业年度预算经批准后，原则上不作调整。当内外战略环境发生重大变化或突发大事件等，导致预算编制的基本假设发生重大变化时，可进行预算调整。 C公司是一家服装设计生产企业，多年来一直通过实体门店经营销售。近年来，随着网 　　络的发展以及人们购物习惯的转变，C公司决心打造网络销售渠道。为了建立新的营销模式，C公司决定进行变革，企业的结构、程序发生重大变化。虽然企业战略发生重大变化，但是C公司鼓励员工面对变化保持一致的价值观念和行为准则，使得企业变革进展的较为顺利。根据战略稳定性与文化适应性的要求，甲公司在实施上述新战略时，应当（　）。 当企业进行战略变革时，各种组织要素变化很多，这时，企业有可能（） 组织结构必须随着组织战略的重大变化而调整。组织结构可以从以下方面来衡量：（）。 组织结构必须随着组织战略的重大变化而调整。组织结构可以从以下方面来衡量（）