经理部商务管理部负责对分包结算初审的管理和监测，分包结算在分包工程全部验收合格后月内（已退场记录为准）完成初审（）

分包商在某经理部半年考核期内出现不合格，则在该经理部范围内停止投标资格，其他经理部不受限制；分包商在某经理部半年考核期内出现不合格，则该分包商在该经理部内不准再次推荐使用，在公司范围内停止投标资格（） 对分包商考评定级，项目部组织一次考核；经理部组织一次考核（） 项目经理部将所管辖的个别单位工程以分包形式发给外单位承包，其核算要求包括各类分包形式（特别是双包），对分包单位（）本企业物资、工具、设备、人工等费用，必须根据项目经理部管理人员开具的，且经分包单位指定专人签字认可的专用结算单据入帐，抵作已付分包工程款。 分包单位每月必须向总包商项目经理部物资管理部门按要求报送（ ）。 分公司施工管理部每月日下班前将收集的资料交经理部商务管理部（） （）入场前应与项目经理部签订“分包施工合同”。 经理部商务管理部应审核施工图预算书的哪些内容（） 分包报量审核由项目商务经理审核工程量，项目经理审批后日前报分公司商务管理部（） 分包单位根据总包项目经理部月度材料计划及施工生产进度情况向总包项目经理部物资管理部门提前（）报送材料进场计划。 分包单位负责编制并上报总包方项目经理部认可的计划种类有（） 分包工程价格的高低，必然对项目经理部的施工项目成本产生一定的影响。因此，施工项目成本控制的重要工作之一是对分包价格的控制。项目经理部应在确定施工方案的初期就要确定需要分包的工程范围。决定分包范围的因素主要是()。 劳务分包合同可使用分公司、项目经理部印章。（） 劳务分包合同可使用分公司、项目经理部印章。 项目经理部应当结合对分包单位培训的内容进行分工，制定教育培训计划并组织实施，分包单位人员经培训合格方可正式进入现场施工。（） 项目经理部应当结合对分包单位培训的内容进行分工，制定教育培训计划并组织实施，分包单位人员经培训合格方可正式进入现场施工（） 公司《物资管理制度》规定，分公司负责将合格供应商名录发放至项目经理部和自行采购工程物资的劳务分包商。 公司《物资管理制度》规定，分公司负责将合格供应商名录发放至项目经理部和自行采购工程物资的劳务分包商（） 计划的考核检查形式分为分包单位自检和总包方项目经理部检查，并以总包方项目经理部考核结果为准。（） 计划的考核检查形式分为分包单位自检和总包方项目经理部检查，并以总包方项目经理部考核结果为准。（） 项目经理部对作业队分包成本的控制，不包括（ ）。