分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,属于项目目标动态控制的(      )。

(      )是分析由于技术(包括设计和施工的技术)的原因而影响项目目标实现的问题。 为了取得目标控制的理想成果，应当从多方面采取措施，其中（）是指分析技术的原因而影响项目目标实现的问题。 建设工程项目目标动态控制的纠偏措施中，()措施是指分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。 由于技术（包括设计和施工的技术)的原因而影响目标的实现，应采取的措施有（)。 组织间歇是由施工组织原因而造成的间歇时间。 质管接到客户反映的问题样品后组织原因调查、分析并制定整改措施，上报公司进行督查、通报（） 工作绩效影响因素中组织原因包括（ ）。 对于项目目标实现影响较大的冲突,应该采取（） 事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施，是建设项目目标的( )。 由于环境因素的变化,组织目标不能实现时,组织应该采取的措施是 企业分析生产进度滞后的原因,并优化生产组织以保证生产目标实现,这些活动属于（ ）。 企业分析生产进度滞后的原因，并优化生产组织以保证生产目标实现，这些活动属于()。 企业分析生产进度滞后的原因，并优化生产组织以保证生产目标实现，这些活动属于( )。 企业分析生产进度滞后的原因，并优化生产组织以保证生产目标实现，这些活动属于( )。 企业分析生产进度滞后的原因，并优化生产组织以保证生产目标实现，这些活动属于（）。 避免项目目标偏离的发生，还应重视（ ）控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施。 企业分析生产进度滞后的原因，并优化生产组织以保证生产目标的实现，这些活动属于()。 利益相关者分析在社会评价中用于辨认项目利益相关群体，并分析他们对项目实施及实现项目目标可能施与的影响，其中重点关注（）。 （）是指提出问题、分析问题、采取行动、解决问题、实现目标的系统流程。 通过预先分析目标偏离的可能性，并拟定和采取各项预防性措施，以保证计划目标的实现，这是指项目的（）。