当下属没有能力，但是愿意工作时，这时采取高关系—低任务的参与型领导方式（）

当下属执行结构化任务时，（）领导会带来员工的高绩效和高满意度。   根据赫塞和布兰查德的情境领导理论，当下属有能力却不愿意干领导希望他们做的工作时，应采用何种领导风格（） 根据领导的生命周期理论，当下属具有低能力、高意愿的特点时，适宜的领导风格是（） 当下属成熟度低时，应采用的领导方式为（） 领导生命周期理论中第（）象限表示当下属发展到足够成熟程度的时候，就可以采用低工作低关系的领导风格 根据领导的生命周期理论，当下属具有低能力一高意愿的特点时，适宜的领导风格是( )。 根据领导生命周期理论，当下属的成熟度处于高成熟度阶段时应采取的领导方式是（） 赫西和布兰查德认为，依据下属的成熟度，选择正确的领导风格，就会取得领导的成功。根据该理论，当下属有能力，却不愿意干领导者希望他们做的工作时，应该采用（）领导风格。 赫塞和布兰查德建议对于能力高意愿高的下属，应采取（　）。 按照领导生命周期理论，下属成熟度不同，领导风格也各异。低工作—高关系是( ) 如果下属在执行你布置的工作任务时没有做好,你应该让下属承担相关责任。() 在职场人际关系中，当下属有情绪时，工作才是第一位的，这些情绪可以忽略（） 根据情景领导理论，领导风格随着下属成熟程度的不同而不同，对于高度成熟的下属，应采取高工作，低关系的领导风格 情境领导理论认为，当下属处于第三阶段，即“有能力，但没意愿或不自信”的阶段时，领导应该采取的领导风格 情境领导模型，推销型领导方式适用于高任务一低关系。（） 领导生命周期理论认为，当下属的平均成熟程度处于不成熟阶段时，领导者应嚴取 离工诈高关系的领导方式。 当一个子公司面对高全球化压力，但是能力较低时，通常采取的战略选择是（） 根据领导者生命周期理论，对于能力低、意愿高的下属，采用的领导风格是（ ）。 根据科曼提出的领导生命周期理论，通过领导的工作行为、领导的关系行为和下属的成熟度建立一个三维结构的有效领导模型，其中（　　）具有低工作行为、低关系行为和适用于成熟度高的下属。 根据赫塞和布兰查德的情境领导理论，当下属既无能力，又不情愿执行某一任务时，管理者应采用的领导风格是（）