数字化转型新型能力体现建设框架给出了新型能力的识别、新型能分解与组合、能力单元建设和新型能力分级建设等内容，其中能力单元建设从下述哪些维度给出能力单元建设、运行和优化方法（）

数字化转型参考架构，以五大视角给出了数字化转型任务体系，其中治理体系视角包括以下哪些子视角（） 数字化转型价值效益参考模型主要包括价值效益分类体系、以及基于新型能力的价值获取体系，系统阐释以价值效益为导向，将价值效益要求贯穿数字化转型全过程的方法机制（） 构建天翼云数字化转型能力体系（） 信息化和工业化融合管理体系新型能力分级要求给出了新型能力的基本要求，适用于哪些需求的（各类）组织（） 新型能力的价值获取体系给出基于新型能力的价值效益获取参考架构，从等方面，明确基于能力节点、能力流、能力网络、能力生态等新型能力赋能业务创新转型，获取价值效益的模式（） 基于新型能力的价值获取体系给出基于新型能力的价值效益获取参考架构，从等方面，明确基于能力节点、能力流、能力网络、能力生态等新型能力赋能业务创新转型，获取价值效益的模式（） 天翼云数字化转型要提升哪些能力（） 企业数字化转型是指企业在数字经济环境下，利用数字化技术和能力实现业务的转型、创新和增长。企业数字化转型的措施不包括（） 组织应按照目标，基于新型能力过程联动方法识别和打造新型能力（体系），并通过能力赋能业务创新转型实现价值获取（） 数字化转型参考架构的总体框架，主要包括数字化转型的、、，系统阐释数字化转型的主要任务、过程联动方法和分步实施要求（） 价值体系优化、创新和重构是数字化转型的根本任务，组织应从发展战略、新型能力、等视角出发，构建系统化、体系化的关联关系，系统有序推进数字化转型，创新价值创造、传送、支持、获取的路径和模式（） 构筑新型智慧城市超脑，着力推进能力平台化建设和服务模式的转型（） 数字化转型参考架构的总体框架，主要包括（） 新型能力识别给出与价值创造的载体、过程、对象、合作伙伴、主体、驱动要素等有关的新型能力视角，下述属于与价值创造的对象有关的能力（） 在数字化综合网格建设，提出了四项数字化能力建设，分别为：市场空间、（）、倒三角支撑和综合网格运营管理 在数字化综合网格建设，提出了四项数字化能力建设，分别为：市场空间、（）、倒三角支撑和综合网格运营管理 数字化转型中，以下与价值创造的过程有关的能力包括有（） 以新型能力建设全方位牵引转型活动，建立以下过程联动方法（） 组织应基于能力单元组合推动新型能力的协同建设，推进新型能力的模块化、和平台化，支持能力节点、能力流、能力网络、能力生态等类型能力的不断发展进化（） 《广东电网有限责任公司数字化转型和数字南网建设承接方案（2019年版）》，持续推进数字化成熟度评价。开展成熟度评估工作，衡量数字化转型进展，闭环管控数字化转型短板，持续推进数字化转型（）