是以行业内主要竞争对手的销售费用为基础来确定自己的销售预算（）

分析竞争对手的未来目标主要分析竞争对手的 对竞争对手的分析，主要包括分析以下几个因素：未来目标、每个竞争对手的假设、竞争对手的能力以及竞争对手的（）。 对竞争对手的分析，主要包括分析以下几个因素：未来目标、每个竞争对手的假设、竞争对手的能力以及竞争对手的（） 以下不属于竞争对手分类的是: 潜伏竞争对手|潜在竞争对手|直接竞争对手|间接竞争对手 哈佛大学波特教授认为，影响行业内竞争结构及其强度的环境因素，主要有行业内现有竞争对手、供应商、客户、替代品生产者以及 ( ) 远快于自己的竞争对手 在对企业的竞争对手进行分析时，主要从以下哪几个要素入手？Ⅰ.竞争对手的未来目标。Ⅱ.竞争对手的自我假设。Ⅲ.竞争对手的现行战略。Ⅳ.竞争对手的能力。Ⅴ.市场细分状况。 根据国际市场上竞争对手的产品价格来确定自己产品价格，称之为（　 　）。 以竞争对手为主的定价方式主要有低于竞争对手价格和高于竞争对手价格两种。 当行业的销售开始快速增长，竞争对手数量也开始增多时，表明行业开始进入（） 竞争对手的能力分析，主要围绕竞争对手的以下哪些能力进行分析（）。 企业可以采用下列（）方法来知道自己的能力是否强过竞争对手 根据波特教授对竞争对手的分析，对竞争对手的分析有四个方面主要内容即竞争对手的()。 确定竞争对手的必要条件是（） 竞争对手分析主要对竞争对手产品性能进行比较,其它可以忽略() 根据波特教授对竞争对手的分析模型，对竞争对手的分析有哪几项要素？（） I.竞争对手的未来目标 II.竞争对手的自我假设 III.竞争对手的现行战略 IV.竞争对手的能力 V.竞争对手的市场信号 （ ）认为，不管你们是做哪个行业的，真正对你们构成最大威胁的对手一定不是现在行业内的对手，而是那些行业之外你看不到的竞争对手。 Biacore的主要竞争对手是（） 竞争对手是影响销售额的主要因素之一 竞争者驱动定价策略是以竞争对手确定的价格为基础，是保险公司利用定价来确定自己在市场体系中的地位，以下定价方法属于竞争者驱动定价策略的是。①渗透定价法②心理定价法③弹性定价法④撇脂定价法（）